Ця невблаганна логіка базується на методі, винайденому в Японії на основі детального аналізу витрат.
Подумайте про "витрати" ще на етапі проектування
Дизайн продукту проходить фільтри аналізу вартості з метою виключення будь -якої непотрібної або малоцінної функції, сприйнятої клієнтами та зважуючи на кінцеву ціну продажу. Ця оптимізація стає тим більш актуальною, як вона відбувається на самому початку життєвого циклу товару, тобто на етапі проектування та розробки.
І з точки зору розробки продукції, і виробництва, вивчаються всі джерела економії для досягнення цільової вартості. Для досягнення цієї мети необхідно переглянути роботу компанії та побудувати її організація в процесі роботи з метою підвищення ефективності діяльності компанії та усунути втрати продуктивності, пов'язані з поперечними перегородками.
Порівняльний аналіз для інтеграції передового досвіду, метод ABC для визначення витрат процесу тощо. Підхід вимагає використання багатьох інструментів управління.
Підхід
Цільова вартість - це не метод розрахунку витрат, а управління
Ось основні кроки. Докладніше дивіться у запропонованих публікаціях.
- 1 - Встановлення загальної цільової вартості від цільової ціни продажу - цільова націнка
- 2 - Вибір функцій продукту з урахуванням очікувань та потреб замовника
- 3 - Встановлення цільових витрат для кожної функції та компонента зберігається в кінцевому продукті
- 4 - Вибір технологічних та організаційних рішень для досягнення цих цілей
Коротше кажучи, центральне питання полягає в тому, як зменшити витрати ще до того, як продукт буде індустріалізовано та виведено на ринок.
Роль маркетингу
Щоб визначити продукт, його очікувані атрибути та ціну, бажану цільовим сегментам ринку, маркетингові дослідження мають значну вагу в наданні необхідної інформації перед потоком процесу.
