Визначення
Різні види навантажень
Вони характеризуються відповідно до кінцевого пункту призначення або поведінки:
- Прямі стягнення : стосуються лише одного продукту чи функції.
- Непрямі нарахування : їх необхідно детально проаналізувати, щоб віднести до відповідних статей.
- Фіксовані нарахування : вони підтримуються компанією незалежно від виду діяльності.
- Змінні витрати : вони змінюються відповідно до обсягів виробництва.
Сукупність цих зборів формує витрати.
Основні методи розрахунку витрат
Швидка навігація: повні витрати / змінні витрати / специфічні витрати / граничні витрати / за видами діяльності
Метод повної вартості
Принцип
Цей традиційний підхід до обліку витрат прагне оцінити різні проміжні витрати:
- Витрати на закупівлю
- Виробничі витрати
- Витрати на розподіл
Для того, щоб визначити собівартість.
Прямі та непрямі нарахування
Він перекласифікує витрати відповідно до того, чи є вони:
- прямі - безпосередньо пов'язані з продуктом, таким як сировина, спеціальні виробничі інструменти тощо.
- непрямі - елементи витрат, загальні для кількох спостережуваних елементів: функції підтримки (HR, маркетинг тощо), витрати на будівництво тощо.
Непрямі витрати розподіляються за аналітичним центром для визначення частки, що відноситься до кожної ціни собівартості
Розрахунок результату
Результат = оборот - собівартість
Відсотки
Метод, який враховує всі витрати. Розподіл непрямих витрат, однак, є питанням довільних рішень. Це межа.
Метод змінної вартості
Принцип
Цей метод також називається прямим кошторисом (не плутати з методом прямих витрат). Цей метод ґрунтується на різниці між змінними витратами (витрачені матеріали тощо) та постійними витратами (орендна плата, витрати на персонал тощо). Мета полягає в тому, щоб розрахувати змінну маржу витрат для аналізу рентабельності продукту та його здатність покривати фіксовані витрати.
Розрахунки
| Оборот (CA) |
| - Змінні витрати (CV) |
| = Змінна маржа витрат (MCV) |
| - Фіксовані збори (CF) |
| Результати |
Зверніть увагу, що змінна частина враховує як прямі, так і непрямі нарахування.
Відсотки
Індикатор має значення для порівняння кількох продуктів або послуг. Цей метод є першим кроком розрахунок точки беззбитковості.
Метод конкретної вартості
Принцип
Цей метод включає до свого розрахунку всі прямі, змінні або постійні збори. Він не враховує непрямі елементи, інтегровані у структурні витрати. Мета полягає у визначенні певної маржі витрат.
Відсотки
Це дуже оперативний показник для судити про рентабельність товару шляхом оцінки створеної вартості. Таким чином, можна вирішити, зберігати чи припиняти маркетинг.
Однак будьте обережні, деякі продукти можуть генерувати низьку маржу питомих витрат, але допомагають покрити структурні витрати, так само як вони можуть становити стратегічний інтерес, наприклад, служити троянським конем для клієнта з продажу інших продуктів. Тож будьте обережні з суто бухгалтерськими рішеннями!
Розрахунки
| Оборот (CA) |
| - Змінні витрати (CV) |
| = Змінна маржа витрат (MCV) |
| - Питомі фіксовані збори (MCS) |
| = Націнка на питому вартість (MCS) |
| - Загальні постійні витрати (CFC) |
| = Результат |
Метод граничних витрат
Принцип
Цей конкретний підхід не намагається обчислити собівартість товару, а оцінити вартість останнього виробленого агрегату.
Зауважте, що певні змінні витрати не залишаються строго пропорційними (вгору або вниз) з обсягом діяльності через порогові ефекти.
Розрахунки
| 1 Загальні команди | 2 Поточні замовлення + нове замовлення | Відмінність від попередніх стовпців (2-1) | |
| Оборот (CA) | Граничний дохід | ||
| Змінні витрати (CV) | Граничні змінні витрати | ||
| Фіксовані збори (CF) | Граничні постійні витрати | ||
| Загальні витрати (CV + CF) | Гранична вартість | ||
| Результати | Граничний результат |
Відсотки
Це дає можливість вимірювати економічний вплив коливань у діяльності, наприклад, прийняття нового порядку.
Метод витрат за видами діяльності (або метод ABC)
Цей метод відрізняється від традиційних підходів оцінкою витрат на діяльність, що сприяє формуванню товару чи послуги. Він заснований на розподілі непрямих зарядів як функції індукторів.
Принцип
Мета методу АВС є з відтворити образ того, як працює бізнес.
На основі моделювання досліджуваних процесів підхід призводить до оцінки вартості відповідних видів діяльності.
Діяльність - це а набір ланцюгових завдань, які допомагають доставляти продукт чи послугу .
Процес є послідовність поперечних дій у порівнянні з традиційними функціями організації, з результатами, товарами чи послугами.
Фундамент:
- продукти споживають діяльність
- діяльність споживає ресурси
Поняття індуктора
Індуктор витрат замінює одиницю роботи, що зустрічається у традиційному обліку витрат:
Драйвер витрат = одиниця, яка найкращим чином відображає споживання ресурсів відповідною діяльністю. Приклад: кількість поставок для логістичної послуги. Ми також говоримо про індуктор активності (навіть якщо теоретично є різниця між 2)
Вартість індуктора = загальні витрачені ресурси (непрямі заряди) / обсяг індуктора.
Вартість активності = вартість індуктора x кількість індукторів
Розрахунок результату
Вартість собівартості = прямі витрати + витрати на діяльність (бере участь у розробці аналізованого продукту чи послуги)
Результат = оборот - собівартість
Відсотки
Крім довільних аспектів вибору водіїв, цей метод дійсно враховує діяльність компанії та надає засоби для виявлення прибуткової діяльності чи ні. Джерела цінного прогресу для покращити загальну продуктивність.
