Диверсифікація передбачає деспеціалізацію компанії, що призводить до створення підрозділів різних професій.
Перший з наслідків - це додавання операційного рівня між загальним керівництвом та бізнесом. Іншими словами, керівництво деспеціалізується та входить у логіку фінансового менеджменту, що призводить до руйнування оперативного кріплення.
Другим наслідком є, в залежності від обраної політики, ерозія узгодженості бренду, якщо ми вирішили зберегти бренд для різних бізнесів, тобто мультиперсоналізація бренду через окремі бренди для кожної спеціальності - що виробляє ерозія початкової вартості бренду.
Третій наслідок - це функціональні витрати, оскільки множення спеціальностей зменшує можливість спільного використання ресурсів.
Тому ми маємо розмірено диверсифікуватись, залишаючись зосередженим на професії.
Спад передбачає, починаючи з 2-х видів диверсифікації, один-зосереджений на бізнесі, інший-не зосереджений (простіше кажучи).
У першому випадку необхідно знати, як подолати кризу, оскільки відмова від філії може бути навряд чи сприйнята громадською думкою - не обов’язково суспільною, але сектора, клієнтів, торгівлі, спеціалізованої преси, персонал, постачальники …
Добре продовжувати розумне відкликання, наприклад, поступове або шляхом поступки конкуренту у філії та зосереджене на цій гілці - що викличе бажання монетизації.
Однак, відмовляючись від гілок, ви в кінцевому підсумку робите трохи «тупотіння».
У другому випадку в більшості випадків проблема простіша, оскільки одна відокремлюється від однієї позначки серед інших. Однак, бувають випадки, коли ми виділялися тим, що занадто багато диверсифікувались за межами професії, і коли ми складаємо, на нас звертають увагу з гарною насмішливою посмішкою.
Істотним моментом, яким необхідно керувати у процесі диверсифікації та спаду, є довіра до всіх внутрішніх та зовнішніх гравців.
Втручання Люка-Олів’є Лафеля
А ти що думаєш? Ви можете висловити свою думку через коментарі.
