Що таке спритний бізнес? Його портрет робота …
Змінити записано в їх ДНК. Вони не затягують місяцями, коли їм доводиться приймати новий варіант на своїх ринках, щоб зненацька зачепити конкурентів.
З організаційної точки зору вони є добре володіє плоскими конструкціями. Для них це контрпродуктивно обтяжувати себе непотрібними ієрархічними рівнями, що уповільнюють потік інформації, навіть спотворюють рішення та відрізають загальне управління від реальності на місцях. Так само спрощуються процедури. Як ви можете швидко змінити операції, якщо максимальна кількість завдань залежить від важких письмових процедур? Навпаки, ці компанії інвестують у розвиток навички своїх співробітників. Кожен у своїй зоні відповідальності може таким чином максимально проявляти свою професію та коригувати свої завдання відповідно до ситуації. Автономія та відповідальність працівників - це не порожні слова, а реальність, що застосовується щодня. Процеси короткі та ефективні. Ці структури багато працюють в проектному режимі, оскільки деякі події вимагають заново винайти те, що вже існує.
Однак ці чемпіони діють не поспішаючи. Ми говоримо про спритність, а не … агітацію. У них це є вміння добре аналізувати своє оточення, сприймати слабкі сигнали, що повідомляють про майбутні загрози або використовувати нові можливості, та розробляти адаптовані відповіді. Вони часто проходять тест оцінити актуальність їхньої відповіді або перевірити різні рішення, перш ніж узагальнити найкраще. Прагматизм також є однією з їх ознак.
Ці компанії швидко захопили можливості 2.0. Стан душі близький культура навколишнього середовища : обмін є в центрі організації. Кожен, незалежно від свого рівня в ієрархії, ділиться зібраною інформацією. Нові інструменти полегшують цю передачу.
Спритність і гнучкість
Ми вже говорили про це в минулому столітті … щоб пристосуватися до змін у своєму середовищі, компанія повинна мати достатньо гнучкий режим роботи, щоб мати можливість використовувати можливості, коли вони виникають, і переглядати свою організацію, коли виникає потреба. .
Це ще більш вірно сьогодні з нескінченною кризою, загостренням конкуренції та завоюванням влади споживачами з появою соціальних мереж.
Щоб протистояти всім цим факторам, Ви повинні мати можливість зменшити навіс при повороті вітру та перерозподілити його, коли вітер стане сприятливим.
Те, що було варіантом, тепер є обов'язком. Ми більше не можемо рахувати компанії, які вимерли через надмірну жорсткість. Вони не мали достатньо гнучкої організації, щоб впоратися з капризами свого оточення: нових конкурентів, зміна попиту, нові моделі споживання своїх клієнтів …
