Стратегія персоналу повинна мати можливість узгоджуватися з корпоративною стратегією, враховуючи тенденції, нав'язані суспільним та економічним розвитком. Деякі теми є періодичними і їх необхідно вивчити перед визначенням пріоритетів та розробкою плану дій з персоналу: управління талантами, лояльність співробітників, бренд роботодавця тощо.
Що таке стратегічне управління людськими ресурсами?
В останні роки функція кадрового забезпечення займає все більше місця в корпоративній стратегії. Більш ніж проста функціональна функція, тепер вона є частиною загальної стратегії компанії, ставлячи людей у центр усіх рішень.
Стратегія кадрового забезпечення передбачає довгострокове бачення орієнтацій, які повинні бути прийняті компанією, пов'язуючи питання кадрового забезпечення із загальною ефективністю. Зрештою, вона спрямована на сприяння розвитку та загальному розвитку працівників з метою підвищення загальної конкурентоспроможності структури.
У ньому висвітлюються поточні проблеми, щоб краще планувати та передбачати зміни, які будуть впроваджені в майбутньому.
Обсяг стратегії управління персоналом
Сьогодні факт, що людський капітал вносить значний внесок у загальну діяльність компанії та у створення вартості. Стратегія персоналу висвітлює план дій, яких слід дотримуватись для оптимізації цієї роботи. Вона охоплює все, що стосується життєвого циклу працівника всередині вашої компанії, починаючи з найму останньої до його остаточного відходу з компанії.
Виклики
Необхідність впровадження стратегії управління персоналом у компанії охоплює ряд основних питань.
Вони і різноманітні, і різноманітні. Вони, зокрема, стосуються:
- необхідність залучення талантів на користь зростання,
- управління та управління рідкісними навичками , що охоплює питання, пов'язані з навчанням,
- важливість різноманітності ,
- необхідна лояльність співробітників ,
- суттєвий розвиток бренду роботодавця як частина цифровизації професійного середовища.
Ці виклики служать службі діяльності компанії та сталому зростанню, і ставлять людей у центр створення цінностей.
Складність у впровадженні стратегії управління персоналом полягає у здатності компанії спритно враховувати всі чинники та проблеми, які її складають.
Кроки для визначення стратегії управління персоналом?
Реалізація вашої кадрової стратегії вимагає великої строгості та методичної організації. Етапи, які його складають, є важливими для успіху процесу.
-
Проаналізуйте існуючу ситуацію
По -перше, внутрішньо, шляхом методичного та всебічного аналізу сильних та слабких сторін з точки зору людських ресурсів.
Потім, ззовні, проведіть орієнтир, який висвітлює сильні та слабкі сторони ваших конкурентів, щоб вказати пальцем на вашу конкурентну перевагу у сфері персоналу. Ваша здатність представити диференційовані переваги дасть вам можливість самовизначитися, одночасно сприяючи зростанню вашого лідерства.
-
Виділіть цілі з точки зору орієнтації на персонал
Потім ви повинні визначити загальні стратегічні цілі, щоб мати змогу точно визначити конкретні події, що відбудуться.
Для цього потрібно поставити собі правильні питання: Який імідж ви хочете надати компанії? Яке ваше уявлення про це найближчим часом? Які очікувані навички необхідні для стратегічних змін компанії? Які основні найближчі найми в результаті відбудуться? Навчання, необхідне для успішної реалізації стратегії? Чи можлива адаптація техніки роботи та інструментів для оптимізації загальної продуктивності? Як змінити методи управління в структурі для підвищення загальної ефективності?
Так багато запитань, які мають скеровувати вас у прийнятті рішень та полегшувати визначення пріоритетів дій, які необхідно реалізувати.
-
Виміряйте зазори
Виміряйте розриви між наявною та прогнозованою майбутньою ситуацією. Це хороший спосіб підкреслити масштаби роботи, яку потрібно виконати.
-
Визначте план дій з персоналу
Кожну дію, яку необхідно реалізувати, необхідно визначити та аргументувати. Вони повинні мати сенс і дотримуватися загального стратегічного бачення структури.
Наступний крок - навчити ваші робочі групи впроваджувати стратегію управління персоналом у компанії, повідомляючи та впроваджуючи дії, визначені заздалегідь.
-
Планування проекту
Визначені дії мають бути сплановані з часом у послідовній та логічній манері. Планування процесу має важливе значення для успіху проекту. Відсутність передбачення та організації сприяє втраті сенсу та зменшенню впливу вжитих дій.
-
Бюджетні кадрові дії
Неможливо розпочати проект такого масштабу без попереднього складання бюджету на нього. Щоб визначити максимально реалістичний бюджет, необхідно врахувати всі дії.
-
Почніть проект
Як тільки всі ці завдання будуть виконані, настав час запустити та пілотувати проект.
-
Встановіть показники успіху
Деякі показники ефективності управління персоналом висвітлюють досягнення визначених цілей. Серед цих дуже численних показників управління персоналом ми найчастіше зустрічаємо:
- Відсоток прогулів працівників
- Оборот
- Ступінь задоволеності та залученості працівників
- Внесок працівника у результати діяльності компанії
- Середня продуктивність праці на одного працівника
- Вимірювання впливу навчання на продуктивність працівників
Вивчаючи ці показники, ви зможете легше уявити собі покращення, які будуть зроблені в майбутньому.
Зрештою, впровадження стратегії управління персоналом спочатку виявляє потенційні проблеми, які компанія потім намагатиметься усунути за допомогою стійких рішень, спрямованих на підвищення свого лідерства шляхом підтримки її результативності. Визначена стратегія управління персоналом враховує всі фактори навколишнього середовища компанії, пропонуючи їй можливість постійної еволюції у вічному пошуку досконалості.
