Визначення основної діяльності
Це основна і дуже часто історична діяльність компанії, в основі його розвитку на своїх ринках та в особі конкурентів. Вона володіє сильними навичками в цій галузі, які можна описати як ключові навички. Успішні компанії загалом відомі визначити свою основну діяльність та використати її для створення міцної стратегії.
Стратегії, яких слід дотримуватися
Розвивайте свій основний бізнес
Це стратегічно важливо для компанії м відстоювати та розширювати свої позиції щодо своєї основної діяльності. Тому вони мають пріоритет з точки зору інвестицій, щоб розвивати їх та використовувати весь потенціал, який вони пропонують. Факт залишається фактом, що компанія повинна залишатися уважною до ринків та руху конкурентів. Пан Портер пропонує інструменти для аналізу свого прямого та непрямого оточення та прийняття стратегічних рішень.
Відповідні події та диверсифікація
У деяких випадках, урізноманітнення є суттєва відповідь для забезпечення її довгострокової сутності, коли загрожує її основній діяльності. Згадайте Kodak з плівковою фотографією, зруйнованою приходом цифрових технологій. Пошук нових навичок, які можна здійснити після набуття чи внутрішнього розвитку. Але диверсифікація заслуговує ретельного розгляду, оскільки ризики великі.
Більш обережний підхід-зацікавитись суміжними галузями, спираючись на власне ноу-хау та зберігаючи міцне кріплення до однієї зі змінних, що становлять її основну діяльність : продукт, ринок або навіть технологія. Але будьте обережні, щоб ресурси, виділені на нові сфери розвитку, не послабили діяльність "основного бізнесу".
Метою стратегії є створення або відтворення середньо- та довгострокового потенціалу.
Зверніть увагу на основний бізнес
Щоб максимально використати його засоби, рекомендуєтьсяаутсорсинг певних процесів або функцій, зосередитися або переорієнтуватися на свою основну діяльність.
