Вікно Джохарі - це цікавий інструмент, щоб навчити нас про наш спосіб спілкування з іншими та образ, який ми передаємо при цьому. Конструктивний відгук, який легко зібрати. Це простий у використанні та ефективний інструмент самоаналізу! Пізнайте себе краще через своє сприйняття речей, а також сприйняття людьми.
Що стосується самопізнання, є один елемент, який часто не помічається: погляд інших на нас самих. Однак це зовнішнє сприйняття може виявитися важливим елементом для освіченого аналізу себе з метою постійного вдосконалення наших навичок, ноу-хау, м'яких навичок тощо.
Більш того, цей конструктивний аналіз є чудовим союзником у питаннях міжособистісного спілкування. Чим більш плинною та прозорою буде обмін інформацією між людиною та оточуючими, тим міцніші будуть стосунки. Тоді буде впевненість, ефективність, мотивація, згуртованість.
Презентація методу
Створене Джозефом Люфтом та Гаррі Інгхамом, американськими психологами, у 1955 р. - звідси і його назва (Джо - Джозеф Люфт, харі - Гаррі Інгем) - і натхнене нейролінгвістичним програмуванням, вікно Джохарі - це матриця, яка дозволяє аналізувати, як ми надаємо та отримуємо інформацію або те, як ми спілкуємось у наших міжособистісних стосунках.
Емоції, переживання, бачення, навички, бажання, мотивація тощо. аналізуються окремо або по відношенню до окремої особи по відношенню до іншої особи або по відношенню до групи, відповідно до двох основних ракурсів:
- що людина знає про себе (громадські та приховані території),
- що він ігнорує (сліпі та невідомі області).
Ці 2 кути перетинаються із зовнішнім виміром, втіленим іншими: те, що інші знають про людину (громадські та сліпі зони), а що вони ігнорують (приховані та невідомі області). Таким чином, все представлено через 4 циферблати / зони вікна та структуровано таким чином:
- Громадська зона : він представляє те, що людина знає про себе і ділиться з іншими (особистість, займана посада, зовнішній вигляд, професійне походження тощо).
- Прихована територія : він позначає всю інформацію, відому окремій людині, але приховану від інших (амбіції, будь -які секрети, сімейне становище, заробітну плату, хворобу тощо). Його також прийнято називати «фасадом».
- Сліпа зона : вона матеріалізує те, чого людина не знає, але що інші знають (образа, захоплення, сприйняття, яке мають інші про цю людину, ваші примхи, тики мови тощо).
- Невідома територія : вона об’єднує в собі те, що індивід не знає про себе, а що інші також ігнорують (приховані таланти, несвідомі межі, прогнози на майбутнє тощо).
Цілі процесу
Ця матриця, широко використовувана в маркетингу, дуже легко може бути застосована в особистісному розвитку або управлінні з такими цілями:
- Отримайте краще самопізнання : розпитування інших про те, як вони сприймають наші сильні та слабкі сторони, може допомогти нам рухатися вперед та / або зробити правильний вибір. Мета - максимально зменшити зону сліпості вікна, оскільки ми намагаємось уникати сліпих зон.
- Здобудь автентичність : змінивши своє бачення себе, відступивши від емоцій, ви зможете бачити чіткіше і виправити свою особисту траєкторію.
- Адаптуйте свій стиль управління : правильна поведінка, ставлення, покращення спілкування тощо.
- Збирайте відгуки від співробітників з точки зору стилю управління, зокрема, а також для розширення можливостей своєї команди, конструктивно рухатися вперед до поставлених цілей.
- Заохочуйте конструктивні обміни у командах, які сприяють згуртованості та груповій динаміці, підвищують колективний інтелект тощо.
Кінцева мета-зменшити 3 приховані-сліпі-невідомі вікна на благо громадської території. Знаючи, що будь -яка зміна в одній із зон має наслідки у трьох інших.
Детально вікно JOHARI
Таке опитування відкриває вікно можливостей, а іноді викликає сюрпризи … Ризик, на який слід піти, коли ти більше не почуваєшся як у своїй роботі і хочеш змінити напрямок, або коли ти хочеш розпочати роботу, але тобі потрібне зовнішнє око заспокойте себе про певні навички, якості або коли, як мужній і скромний менеджер, ви хочете найкращого для себе та своїх співробітників.
давайте це пам’ятатимемо мета полягає в тому, щоб розвивати свою громадську зону, зменшуючи при цьому 3 інші по максимуму.
Громадська зона
Він уособлює всю інформацію - відчутну чи ні -, якою ви повністю поділяєтесь з іншими.
Це стосується вашої особистості, вашого професійного досвіду, вашого зовнішнього вигляду, коли ви його офіційно презентуєте, ваших навичок (наприклад, через резюме, профіль у соціальних мережах), а також того, чим ви ділитесь менш офіційно. співрозмовники (обговорення з вашими колегами / співробітниками під час перерв, тимбілдінгів, вечірок тощо).
Велика громадська зона означає відкриту, надійну, емоційно розумну особистість, здатну плавно та розумно спілкуватися.
Правильна постава: щоб ця сфера мала пріоритет над трьома іншими, вам доведеться більше викривати свою особистість, більше обговорювати те, що рухає вами, ваші мотивації та позиціонувати себе у процесі постійного вдосконалення через запит на регулярний відгук від ваших знайомих.Прихована територія
Він представляє все, що ви не показуєте іншим про себе, але що ви цілком усвідомлюєте. Ви можете назвати це своїм фасадом. Він уособлює те, що ви приховуєте від співрозмовників (маленькі примхи, страхи, слабкості, секрети, ваші почуття тощо), щоб контролювати ваш імідж і пропонувати ставлення, поведінку тощо. які, на вашу думку, виправдовують очікування інших.
Ця область може бути відносно великою через страх суджень, сором'язливість, відсутність впевненості в собі тощо.
Люди з відносно великою прихованою площею видаються хибними, підозрілими і тим самим викликають почуття тривоги в команді. Працювати з ними може бути важко, тому що вони мало беруть участі в обмінах і рідко наважуються висловити свою думку та / або відкрито проявити свої вміння.
Поради : щоб зменшити цю область, поділитися та відкрити більше для інших, зберігаючи, звичайно, певну конфіденційність. Будь правдою. Вирівняйте образ, який ви передаєте іншим, зі своїм внутрішнім «я».Сліпа зона
Вона матеріалізує все що люди, яких ви знаєте, знають про вас, а ви - ні : що інші думають / говорять про вас (чутки, різні почуття / враження тощо).
Люди з домінуючою сліпою зоною розглядаються як горді, дуже критичні до своїх колег, уроків, іноді агресивні, рідко ставлять собі питання. Оскільки ці особи по суті орієнтовані на себе, працювати з ними у здоровій та доброзичливій атмосфері важко.
Засіб усунення : щоб зменшити цю сферу, ви можете попросити оточуючих - звичайно професійних, але й особистих - отримати конструктивний відгук щодо вашого стилю управління, ваших методів, вашого способу спілкування, ваших звичок тощо та провести глибокий аналіз про себе. Виправте свої помилки.Невідома територія
Ця область концентрує все те, чого ви не знаєте про себе, а інші не знають. Це може бути ваша кар’єра, ваша здатність - чи ні - керувати командою вперше, іноді ваші здібності, таланти, сильні / слабкі сторони тощо.
Співробітники з профілем із переважно невідомою областю виглядають складними, загадковими в очах оточуючих та мають труднощі у спілкуванні. Вони можуть виявитися надихаючими лідерами або навпаки першокласними диверсантами, як тільки їх оболонка буде розбита.
Щоб зменшити цю площу : вирушайте досліджувати! Вийдіть із зони комфорту. Тихий цікавий, вивернутий назовні. Відкладіть свою оболонку, відкрийте для інших, торгуйте!Вікно Джохарі та управління
Дослідження чотирьох напрямків моделі - це, перш за все, важіль, який в кінцевому підсумку повинен дати можливість сприяти обміну інформацією та обміну в ній.
Такий підхід цікавий для менеджера, який зможе його використовувати для того, щоб налагоджуйте плавну комунікацію у своїй команді, розвивайте згуртованість та заряджайте групу енергією, сприяючи конструктивному обміну та зворотному зв’язку.
Будьте обережні, однак, це може бути досить контрпродуктивним - навіть шкідливим - змусити ваших співробітників жорстоко ставити під сумнів та / або розкривати особисту інформацію, що може мати негативні наслідки пізніше на роботі. Тому важливо діяти поетапно, доброзичливо, дотримуючись ритму та конфіденційності кожного з них.
Більше того, коли до команди приєднується новий працівник, нормально, щоб загальна площа була відносно невеликою. Він буде вдячний вам, менеджеру, який за допомогою відкритого методу управління, плавного міжособистісного спілкування та конструктивного обміну сприятиме інтеграції цього нового учасника.
Заохочуйте своїх співробітників до діалогу, обміну інформацією та співпраці за допомогою вікна Джохарі.
