Переваги Pioneer
Щоб бути попереду, зайняти місця, встановивши бар’єри для в’їзду, зокрема, захищаючи свої винаходи патентами
Створіть сильний імідж та розвивати свою популярність, використовуючи можливості комунікації для інноваційного продукту (засоби масової інформації говорять про це більш спонтанно)
Диктуйте свій закон тягнути ринок куди хоче (впливаючи на переваги потенційних клієнтів)
Вивчіть ключові навички завчасно
Залучити таланти пропонуючи стимулюючі виклики
Найімовірніше, ця стратегія виявиться успішноюякщо компанія знайде свій ринок негайно або дуже швидко і що це дозволяє йому його посада лідера побудувати міцні бар’єри для вступу (залучені клієнти, економія від масштабу, патенти тощо).
Переваги послідовника
Підтримка зниження витрат на НДДКР
Зменшити маркетинговий ризик : увійшовши в гру, коли ринок готовий
Робіть менше помилок, скористайтеся досвідом перших
Покращити існуючі технології
Розподіляйте ресурси по -різному
В цілому ці компанії набагато гнучкіші, тому що вони не повинні нести великі інвестиції новатора. Таким чином, вони можуть відкалібрувати свою стратегію та свої ресурси у світлі першопрохідців.
Є багато прикладів зухвалих історій успіху компаній, які насправді не винаходили своїх флагманських продуктів, але вміли спиратися на досвід піонерів. Новатори, які знищили гіпс. Це стосується, наприклад, Apple з iPad. Планшети вже існували, але цей емблематичний бренд визначив використання та позиціонування, які відповідають ринку.
Частково з цих причин групи з високими фінансовими можливостями дещо віддають перевагу аутсорсинг проривних інновацій шляхом ретельного моніторингу роботи стартапів і в викуп їх, коли ринкова можливість стане відчутною.
На закінчення: ніяких загальних слів …
На запитання "чи ми маємо бути першими з проривними інноваціями чи другим?", відповідь не обмежується "так" чи "ні". Немає немає дійсно встановлених правил. Залежно від різних факторів, переможе той, хто зміг першим представити радикально інноваційний продукт, або той, хто взяв участь у просуванні, зробивши технологічні, маркетингові або навіть організаційні покращення пропозиції, розпочатої на ранній стадії. Покращення, які самі по собі можуть бути інноваціями.
Добре проведений стратегічний підхід (аналіз внутрішніх сильних і слабких сторін та зовнішніх можливостей та загроз) полегшує прийняття рішень щодо стратегії, якої слід дотримуватися. Стратегія з урахуванням особливостей вашого бізнесу та його оточення.
