Як орієнтуватися, залишатися конкурентоспроможним у невизначеному та хаотичному середовищі? Як скористатися двозначністю і наважитися на ризик, щоб стати більш успішним? Цикл Бойда, цикл OODA англійською мовою, є цікавим інструментом для навчання адаптації та постійному вдосконаленню.
Презентація інструменту
Концепція - також відома як цикл Бойда / цикл французькою мовою - була розроблена Джоном Бойдом, льотчиком -винищувачем армії США, у 1960 -х роках, щоб концептуалізувати процес прийняття рішення перед обличчям ворога і завжди залишатися на крок попереду. .
Цикл складається з 4 фаз, які символізуються 4 буквами абревіатури:
- O - Спостерігати (спостерігати)
- O - Схід (схід)
- D - Вирішити
- А - Дія
Мета методу - змінити поведінку конкурента (противника), здивувавши його, скоротивши спостереження. Ідея полягає в тому, щоб завжди бути на крок попереду, будучи дуже чуйним.
Концепція базується на взаємодії організації з її оточенням. Це ключові елементи, оскільки саме вони впливають на спосіб реагування на певну ситуацію. Частково шлях до того, як бізнес може отримати перевагу над конкурентами, - це швидко діяти, приймаючи правильні рішення.
За словами Бойда, найрозумніші компанії перебувають у постійній взаємодії із зовнішнім світом. Це дозволяє їм бути в курсі практики, тенденцій, коливань, не застрявати в єдиній версії речей, адаптуватися до ринку, до змін, а отже, залишатися конкурентоспроможними.
Сфери застосування, переваги та обмеження
Цей простий у використанні інструмент може бути корисним у багатьох ситуаціях (прийняття рішень, реалізація дій, інновації, конкурентоспроможність тощо) і має ряд переваг (оптимальна та безперервна корекція стратегії, безперервний годинник на 360 ° тощо) .).
Однак реакція не повинна урізати процес прийняття рішень, який включає переговори, співпрацю, ієрархію тощо. Цикл не враховує минулі ситуації, які вже були проаналізовані, і не згадує прогрес конкурентів у реальному часі.
4 фази циклу
Бойд поділив процес на 4 окремі, інтерактивні та взаємопов’язані кроки.
Фаза спостереження
Найперша фаза циклу - це спостереження. Що не означає просто дивитися. Мета - активно вивчати певну ситуацію в цілому. Спостереження включає власну позицію, позицію інших (конкурентів) та її широке оточення і здійснюється з усіх боків - фізичних, психічних, моральних …
Ідея полягає в тому, щоб спостерігати за межами внутрішнього, стежити за тим, що відбувається поза компанією, на ринку та поза ним:
- економічний та соціальний контекст,
- технологічні, промислові тенденції тощо.
- позиціонування та дії конкурентів …
Спостереження не обмежується лише фіксацією своїх спостережень, а й їх кваліфікацією: розумінням інформації в цілому, релевантністю, врахуванням різних змінних, пов’язаних із контекстом тощо.
Фаза орієнтації
Після того, як були зроблені спостереження, настає другий етап циклу: орієнтація або визначення дорожньої карти. За словами Бойда, ця фаза циклу - хоча і часто недооцінювана, якщо не ігноруватись - має першочергове значення. Це найважливіший процес.
Йдеться про те, щоб знати, що робити - чи ні - і як. Мета полягає у визначенні стратегії, наближеної до реальності, і кращого позиціонування себе в середовищі, що постійно змінюється.
На основі спостереження за сильними, слабкими сторонами, поведінкою, діями ринку, його конкурентами, його власними помилками тощо. таким чином компанія може визначити новий курс, якого слід дотримуватися, беручи до уваги можливі перешкоди. Вони можуть перешкоджати наступним 2 етапам процесу, важливо приділити час їх ідентифікації та врахуванню. Мета - мати об’єктивний і неупереджений погляд на речі, щоб діяти максимально ефективно.
Таким чином, мета цього етапу - об’єднати різні концепції різних типів та різних секторів діяльності, щоб визначити відповідну та виграшну стратегію.
Етап прийняття рішення
Третій етап-прийняття обґрунтованого рішення перед вжиттям заходів. Два попередніх етапи породили багато ідей. Настав час вибрати найактуальніші з них. Цей крок може зажадати низки зустрічей або обговорень, щоб скорегувати стратегію відповідно до визначеного нового курсу.
Фаза дії
Остання фаза Бойдової петлі, окрім прийняття рішень, - це вміння чинити правильно. Цей етап дозволяє вжити заходів і переконатися, що прийняте рішення було правильним. Яким би не був результат, цикл знову починається … спостерігати, керувати, вирішувати, діяти тощо, процес вдосконалення триває безперервно.
Посилання на цей файл: Корпоративна стратегія
