В управлінні бізнесом диверсифікація - це стратегія, яка передбачає розвиток або набуття нових видів діяльності або їх поширення на інші географічні території. Диверсифікація дозволяє вам примножувати джерела доходу, а отже, зменшувати операційні ризики шляхом їх розподілу. Йдеться про розробку ефективної стратегії диверсифікації, яка забезпечує зростання бізнесу та загальні результати діяльності, генеруючи додатковий дохід.
Резюме
- Що таке стратегія диверсифікації?
- Чотири основні типи диверсифікації
- Переваги
- Межі та ризики стратегії диверсифікації
- Три інструменти для обдумування стратегії зростання
Що таке стратегія диверсифікації?
Кажуть, що компанія диверсифікується, коли приймає рішення інвестувати в нову сферу стратегічної діяльності.
Це стратегічний варіант, який узгоджується зі стратегією розвитку та спрямований на отримання конкурентної переваги. Коли компанія активно присутня принаймні у двох сферах діяльності, ми говоримо про диверсифікацію. Стратегія диверсифікації протиставляється стратегії спеціалізації. Основною перевагою диверсифікації є те, що вона зменшує залежність компанії від однієї діяльності на єдиному ринку.
Приклад: Компанія Salomon, яка спочатку була спеціалістом у скріпленні лиж, поступово диверсифікувалася, вийшовши на ринок лижних черевиків, потім на ринок лиж та сноубордів. Мова йде про концентричну диверсифікацію, оскільки диверсифікована діяльність має тісний зв'язок із початковою діяльністю. Цей вид диверсифікації має переваги завдяки синергії з точки зору навичок, продуктів та ринків з існуючою діяльністю.
Чотири основні типи диверсифікації
Впровадження інноваційних продуктів на нові ринки для бізнесу - це специфічна стратегія бізнесу. Існує чотири основні типи диверсифікації, які відображають окремі стратегічні варіанти.
Горизонтальна диверсифікація
На ринку пропонуються нові продукти, але засоби виробництва та технології залишаються незмінними, а клієнти - тими самими. Таким чином, компанія використовує свої знання та досвід роботи на певному ринку. Ризики розподіляються краще, а горизонтальна диверсифікація забезпечує зростання бізнесу. Будь -які погані продажі будь -якої продукції не ставлять під загрозу бізнес.
=> Компанія, яка виробляє та продає різні моделі телефонів.
Вертикальна диверсифікація
Компанія розширює свою діяльність у межах своєї основної діяльності. Змінюється ланцюжок створення вартості. Це може бути шляхом інтеграції того, що раніше було зроблено субпідрядниками.
- `` вища інтеграція полягає в поглинанні полюса постачальника, це дає компанії кращий контроль та управління своїми дверима, вікнами у ланцюжку поставок).
- `` інтеграція нижче за течією це наблизитися до споживача, обійшовшись без дистриб'ютора шляхом інтеграції дистрибуції у власну діяльність => Виробник, який відкриває роздрібний магазин.
Концентрична диверсифікація
Відбувається передача вже набутих навичок та існуючих технологій для розробки нових продуктів або послуг. Ми перебуваємо в процесі поступової диверсифікації.
=> Компанія, яка займається продажем меблів, пропонує нові послуги з монтажу та доставки.
Диверсифікація конгломерату (або конгломерату)
Компанія займається одним або кількома новими підприємствами, інвестуючи у види діяльності, які все менше пов'язані між собою, діяльність є різною та пов'язаною з окремими ринками. Діяльність у складності може бути компенсована іншою, яка приносить більший прибуток.
=> Компанія, яка надає енергетичні, транспортні та фінансові послуги одночасно.
Переваги диверсифікації
Добре проведена диверсифікація може врятувати компанію на межі банкрутства та / або надати їй інший вимір, здатний генерувати значний оборот. Серед переваг диверсифікації можна виділити:
- зменшення та диверсифікація операційних ризиків
- використання реальних можливостей (наступальна стратегія)
- компенсація за зниження прибутковості її традиційної діяльності (оборонна стратегія)
- початок перепідготовки
- зменшення його залежності від ринку, постачальника, дистриб'ютора тощо.
- оптимізація його вартості та ланцюжка поставок
- використання своїх навичок, технологій та ресурсів, спираючись на синергію
- оптимізація витрат та досягнення економії від масштабу
Межі та ризики стратегії диверсифікації
Стратегічна диверсифікація має деякі обмеження, про які слід знати. Розгортання нових сфер стратегічної діяльності не повинно здійснюватися безсистемно, але вимагає ретельних досліджень, щоб бути конкурентоспроможним у кожній із цих заходів.
- Ризиковані інвестиції та іноді дуже високе фінансування
- Розповсюдження ресурсів та навичок компанії
- Складність управління
- Потенційні наслідки проблем діяльності на всю фірму
- Ризик зриву нової діяльності
- Ризик розрідження та втрати послідовності ідентичності компанії
- Труднощі в правильній оцінці синергії
- Остерігайтеся вартості переорієнтації після ризикованої диверсифікації!
Три інструменти для обдумування стратегії зростання
Розширення його діяльності шляхом диверсифікації передбачає проведення реальної стратегічної рефлексії, щоб зробити найкращий стратегічний вибір. Компанія повинна продумати диверсифікацію у своїй загальній стратегії. Буде необхідно провести дослідження позиціонування та оцінити витрати та ризики певної диверсифікації в середньостроковій та довгостроковій перспективі. Визначення ключових факторів успіху для того, щоб бути конкурентоспроможним на певному ринку, буде вкрай важливим. Дійсно, необхідно буде розвивати солідну конкурентну перевагу на конкурентному ринку. Компаніям доступно кілька інструментів стратегічного аналізу.
- Матриця Свота: цей діагностичний інструмент визначає сильні та слабкі сторони компанії, а також можливості та загрози зовнішнього середовища. Аналіз Swot допоможе визначити, чи варто вибирати стратегію диверсифікації, та характер цієї диверсифікації. Дивіться приклади SWOT
- Модель Ansoff: це допомагає визначити найкращу стратегію зростання бізнесу з огляду на ринки збуту та продукцію. Залежно від певної кількості фактичних параметрів (розмір конкретного ринку, коефіцієнт проникнення, цілі тощо) можна розглядати декілька стратегічних варіантів. Це дає можливість продумати сфери зростання та затвердити стратегію диверсифікації.
- Матриця Bcg: цей інструмент бізнес -стратегії дає змогу виміряти баланс портфеля компанії щодо її різноманітної діяльності. Це допоможе обґрунтувати розподіл ресурсів на різні сфери стратегічної діяльності, де він присутній, шляхом вимірювання прибутковості кожного з них. Це цінна допомога через її оцінки та дає змогу краще визначити різні асигнування та використані ресурси.
