Зміст
- Структура можна порівняти з основою організації. Остання побудована навколо. Нас тут цікавить ієрархічна система, функціональний злам, посадові інструкції тощо.
- Чоловіки являють собою паливо. Ми вивчаємо навички , мотивації , стиль управління. …
- Системи це ремені ГРМ цієї прекрасної машини. Необхідно дослідити 2 основні сфери: система управління та інформаційна система.
- Нарешті, варто дослідити елементи культури в якій купається організація: обряди, відмінні ознаки …
Спостереження, яке дає багато відповідей на вибір організації та способи її роботи. Діагностика цих 4 областей дає чітке уявлення про здатність компанії досягати поставлених цілей.
Ця модель натхненна McKinsey 7S
