Нелегко "вписати" у функціональну організацію нові проекти, що вимагають кількох навичок. Рішення полягає в тому, щоб взяти на себе провідну роль у створенні відповідної структури вирішувати ці наскрізні проблеми. Компанія стає все більш гнучкою і, озброївшись цим організаційним інструментом, ставить себе в змогу вирішувати велику кількість питань завдяки гострій команді проекту.
Ці нові міжфункціональні одиниці не позбавлені питань на структурному рівні: їх слід інтегрувати у галузь, паралельну функціям, або безпосередньо в дирекціях?
Важливо замислитись над тим, що проекти займають в організаціях: структуру організацій (механізми координації, основні елементи організації, комунікаційні потоки, структурні конфігурації), інтеграцію проектів у процеси тощо.
Що таке ОУП: "Офіс управління проектами" - це орган організації, призначений для управління проектами компанії. Його мета-оптимізувати їх результативність у кожному конкретному випадку та покращити практику та методи у цій сфері.
Режим за проектом створює продуктивність, але також джерело стресу для команд . Дійсно, ця вимога до результатів, пов'язана з новим методом роботи, порушує традиційні еталони. Важливий момент, який слід враховувати в управлінні компанією. Важливо вимірювати вплив організації за проектом на умови праці: підвищені ризики, індивідуальна відповідальність залежно від колективної відповідальності тощо.
Ми пропонуємо декілька відповідних публікацій, що розглядають різні моменти цієї теми
