Професійна кар’єра являє собою всі рухи, які здійснює працівник за свою кар’єру в одній чи кількох компаніях. Тому управління кар’єрним шляхом полягає в оптимізації людського капіталу компанії шляхом забезпечення того, що потрібні навички знаходяться в потрібному місці в потрібний час.
Цей практичний аркуш описує основні елементи, які потрібно знати, перш ніж розпочати цей масштабний і вирішальний процес для сталого розвитку вашого бізнесу.
Ставки цієї практики
Керування кар’єрними шляхами створює низку проблем, головними з яких є:
- Лояльність співробітників оскільки добре оптимізований шлях кар’єри породжує мотивацію та залучення, виховуючи почуття визнання серед співробітників,
- Забезпечення робочих місць ,
- Підвищення кваліфікації працівників на службі конкурентоспроможності компанії,
- Оптимізація ефективності працівників. Дійсно, якщо вони позиціонують їх на належному рівні навичок, вони будуть працювати найбільше.
Положення, яке законодавство з цього питання
Щодо управління кар’єрою у широкому розумінні, було запроваджено ряд правил, які регулюють професійний розвиток усіх працівників компанії.
- Обов’язок навчання по -перше, вимагає від компаній щорічного фінансового внеску в навчальні заходи, а також постійної адаптації навичок до посади кожного працівника.
- Компанії з більш ніж 300 співробітниками також повинні бути найнятими трирічні переговори в рамках Планування робочих місць та кваліфікації (GPEC) з метою кращого передбачення майбутніх подій у компанії та відповідного пристосування до переміщення вакансій.
- Професійні співбесіди що стосується їх, вони проводяться менеджерами кожні два роки і пропонують можливість окремо висловитись із кожним співробітником щодо їх професійних проектів та побажань щодо розвитку.
Актори в управлінні кар’єрним шляхом
Персонал повинен враховувати всіх працівників компанії.
- Загальний напрямок у супроводі відділу кадрів визначають та спрямовують стратегію, яка буде прийнята та розгорнута у всій компанії.
- Менеджери що стосується їх, передайте стратегію на операційному рівні, розгорнувши її серед співробітників.
- Усі працівники стурбований таким підходом, оскільки кожному на певному етапі своєї кар’єри, можливо, доведеться відчути будь -який професійний розвиток.
План дій та інструменти, необхідні для управління професійними шляхами в компанії
- Першим кроком у цьому процесі буде проаналізувати існуючу ситуацію . Це починається з встановлення карти роботи (визначення існуючих робочих місць та того, що вони мають на увазі з точки зору кваліфікації та навчання), а потім з визначення описів вакансій, що додаються до них.
- З цієї бази це буде потрібно аналізувати потреби професійної мобільності , пов'язані зі стратегічними напрямками, визначеними компанією.
У цьому контексті управління професійними співбесідами дозволить визначити для кожного працівника індивідуальний план дій, визначений вчасно. При необхідності ви також можете запропонувати своїм співробітникам провести оцінку навичок, яка поглибить роботу щодо виявлення набутих знань та відповідних професійних прагнень.
Примітка: пам’ятайте про спілкування та надання наочності професійним шляхам, які можна передбачити внутрішньо.
- Перш ніж ефективно реалізувати план дій, націлювати співробітників на розвиток шляхом визначення пріоритетів дій . Потім проект має бути затверджений керівним комітетом.
- Після того, як проект буде перевірено, ви зможете створити ретро-планування дій, які мають бути реалізовані .
- Коли план працює, керувати безперебійним планом управління кар’єрним шляхом та коригувати дії коли це необхідно.
- Нарешті, і як у будь -якому проекті, подумайте оцінити вплив вашого плану дій на ваш бізнес , на довгі роки та заради постійного вдосконалення.
Показники ефективності
Багато ключових показників ефективності можуть підкреслити хороше управління кар’єрними шляхами. Серед них ми переважно знаходимо:
- Рівень стабільності працівників,
- Коефіцієнт оборотності
- Еволюція рівня продуктивності працівників.
Кілька додаткових порад
Щоб бути ефективною, професійна кар’єра кожного з ваших працівників повинна бути індивідуалізована та відстежена відповідно до їхніх очікувань та конкретних навичок.
Активне слухання та доступність - це якості, необхідні для належної підтримки ваших співробітників у контексті управління кар’єрою.
