Як і модель Портера (5 сил), L ' Метою цієї моделі є оцінка впливу зовнішніх факторів на досліджуваній фірмі. Важлива відправна точка для будь -якого дослідження бізнес -середовища.
Області аналізу
- Політика: сукупність рішень, прийнятих національними урядами та міжнародними органами (наприклад, рішення Європейського Союзу, СОТ тощо), які встановлюють нові правила гри.
- Економіка: макроекономічний стан здоров'я (темпи зростання, довіра споживачів, інфляція тощо), що створює основні тенденції у рівні споживання.
- Соціальні: зміни в популяції та її характеристиках (демографія, вікова піраміда, нова соціокультурна поведінка тощо), що породжує, серед іншого, нову поведінку покупців.
- Технологія: технологічні досягнення та інновації, які послаблюють технічне лідерство залучених гравців.
- Екологія: екологічні норми та обмеження, нові стандарти, прийняті з позицій, зайнятих з точки зору сталого розвитку.
- Законодавство: еволюція нормативно -правової бази (трудове право, торгове право тощо). З усіма видами впливу, які можуть створити додаткове навантаження, тяганину, обмежений доступ до певних ринків тощо.
Існує також більш синтетичний підхід: ШКІДЛЯ , виключаючи законодавчі та екологічні аспекти.
Цей інструмент є частиною стратегічного підходу використовується разом із SWOT (аналіз сильних, слабких сторін, можливостей та загроз) оцінити макроефекти навколишнього середовища на компанію під час зовнішньої діагностики.
Як діяти далі?
Після того, як перелічити всі чинники впливу завдяки сітці аналізу PESTEL, збирати факти для виявлення структурних тенденцій . Після цієї роботи, визначити, чи мають виявлені тенденції позитивний чи негативний вплив на компанії та яким чином.
Дивіться також: визначення макросередовища
