Цей пристрій стає тим більш необхідним, коли ідеї відходять від основного бізнесу компанії.
Це приносить реальну вигоду двом сторонам, компанії -інкубатору проекту та співробітнику внутрішнього підприємництва. Але також межі, про які ми повинні знати.
Давайте придивимось уважніше.
Дивиться з боку компанії
Інтереси
Виховувати та підтримувати культуру інновацій.
Отримайте більшу гнучкість у роботі з нестандартними проектами.
Відкрийте для себе нові джерела доходу.
Покращуйте внутрішні навички за допомогою нового навчання поза класичними організаційними силосами.
Мотивувати персонал.
Запропонуйте нові перспективи розвитку для співробітників, особливо для найталановитіших та найамбітніших, які швидко відчувають себе тісними на певній посаді. Інструмент утримання цього населення, наділеного підприємницьким духом.
Межі
Який спосіб винагороди для внутрішньопідприємницьких гравців?
Ризики суперництва, непорозуміння та ревнощів з боку інших працівників.
Для працівника внутрішнього підприємця
Сильні сторони системи
Негайний доступ до ресурсів, необхідних для розробки та запуску ідеї, у фінансовому, матеріальному та людському відношенні.
Збереження статусу працівника під час підтримки костюм підприємця
Зменшення ризиків, оскільки переважно це бере на себе компанія. Потрібно бути стриманим, оскільки невдача проекту може стати причиною відходу (добровільного або раптового) творчого працівника.
Його недоліки
Внутрішній підприємець не є справжнім власником бізнесу, який він розвиває. Його здатність до особистого збагачення обмежена.
Незалежність є дуже частковою, оскільки вона має бути підзвітною структурі, яка її приймає та фінансує. Остання встановлює чіткі рамки, в які повинен вписуватися інтрапренер.
Ризик виснаження через внутрішні переговори з різними зацікавленими сторонами.
Ця особлива позиція в організаційній діаграмі може викликати ревнощі та жадібність всередині організації.
