Робота знає глибока мутація ці останні роки. Несправність слід виявити частково збоку цифрова трансформація компаній і більш загалом оцифрування економіки та суспільних відносин. Компанія навряд чи може працювати на одних і тих же моделях із загостреним конкурентним контекстом, що вимагає інновацій, спритності та чуйності.
Пройшли ті часи, коли продуктивність вимірювалася кількістю виконуваних повторюваних завдань (хоча деякі сектори все ще працюють за цією моделлю). Сьогодні підвищення кваліфікації лежить в основі стратегій управління персоналом. Навички для розширити можливості працівників на їх роботі для досягнення своїх цілей.
Навіть якщо Тейлоризм у компаніях не настільки далеко (і все ще дуже присутній у… послугах), організації змінюються. Для доказу достатньо поспостерігати зростання спільної роботи.
Поява нових організаційних моделей
Кілька моделей пропонують повний (або частковий) перегляд організації роботи та системи управління:
- підприємство 2.0: акцент на спільній роботі та обміні для більшої ефективності та спритності.
- метод ROWE: переглядається робоча одиниця вимірювання. Працівники можуть вільно організовувати свій робочий час. Оплата більше не залежить від погодинної ставки, а від результату.
- випущена компанія: концепція базується на усуненні ієрархічної піраміди шляхом передачі повноважень прийняття рішень працівникам
- голократія: тут також влада покладається на співробітників. Ця модель йде далі, ставлячи під сумнів існування послуг: їх замінюють кола, що складаються з співробітників. У кожної з них одна або кілька визначених ролей. Учасники кола мають одну мету
