Визначення керівного комітету
Склад Copil
Актори, члени цього органу, є операційні менеджери, залучені до управління проектами. Файл представлені ділові відділи, які зазнали впливу. Спонсор проекту (або клієнт) є невід'ємною частиною цієї групи. Останній може виконувати роль керівного комітету самостійно.
У великих конструкціях це так під наглядом керівного комітету (див. також CODIR), який виступає гарантом стратегічного бачення. Щодо МСП, керівну та керівну роль можуть виконувати ті самі особи, які приймають рішення.
Ролі цього рульового органу
Призначення керівника проекту та команди
Визначення засобів
Визначення / моніторинг основних етапів та відповідних термінів
Переконайтеся, що проект не дрейфує і залишається у фазі з початковими цілями.
Функція прийняття рішень, якщо необхідно переглянути певні моменти: затримка результатів,
Перевірка ключових етапів, даючи зелене світло для переходу до наступного.
Ключові фактори успіху
Для успіху проекту це такважливо, щоб цей орган мав реальну владу приймати рішення що стосується мобілізованих ресурсів, відповідності плануванню, реалізації зробленого вибору та планів дій.
Повноваження керівного комітету є ключовим фактором успіху проекту. Він зможе дати імпульс, а при необхідності розподілити або перерозподілити ресурси.
Чи на рівні зацікавлених сторін, чи на проектній групі, sавторитет значно полегшує досягнення поставлених цілей.
