Перш ніж зробити свій вибір, необхідно трохи уточнити. Треба відрізняти методи, які пропонують повний підхід , реальну структуру (це ті, що зазначені на початку цього файлу); спеціалізовані інструменти для певного етапу: Гант , Перт , WBS …
Одним із методів, які мають вітер у вітрилах, є Принц 2 . Виходячи з процесів, прийнятий підхід полягає в тому, щоб розбийте роботу на етапи, зосередившись на результатах .
Менш формальний, спритні методи мають особливість розмістити потреби клієнтів у центрі процесів одночасно сприяючи діалогу між різними зацікавленими сторонами.
Жорсткість поступається місцем гнучкості , можливі повернення, специфікації не виправлені. Це ще один дизайн, який залишає багато місця для ефективності.
Залежно від проблем існує багато інших більш спеціалізованих методологій, наприклад, MSP (Управління успішними програмами) узагальнює передовий досвід трансформаційних змін.
