Контекст інновацій
В умовах промисловості з сильною конкуренцією та низьким зростанням стає все більш важливим впроваджувати інновації, щоб залишатися в гонці. Однак ви, без сумніву, помітили це: це далеко не просто.
Консалтингова фірма CB Insight опитали 100 стартапів, які зазнали невдачі. Виявляється, 42% з них потрапили туди, оскільки їх пропозиція не відповідала потребам ринку. Це відображає необхідність якомога швидшої інтеграції користувача та розуміння його потреб.
Крім того, наведена нижче діаграма запропонована Статиста показує, скільки років потрібно, щоб інновації охопили 50 мільйонів користувачів. Ми чітко бачимо, що все йде все швидше і швидше. Тому необхідно інтегрувати всі можливі важелі для сприяння прийняттю нового продукту.
І, нарешті, дослідження, проведене Генріхом Альтшуллером - винахідником методу ТРІЗ - на 40 000 патентів, показує нам, що більше 95% винаходів є удосконаленням або еволюцією існуючого продукту. Тому ми помічаємо, що є більше шансів на інновації, починаючи з того, що вже існує.
Інноваційний процес: від світу проблеми … до світу рішення
Ми можемо легко думати про інновації як про щось складне. Треба сказати, що існує стільки різних методів і підходів, що часом важко зрозуміти, з чого почати.
Ось чому я пропоную вам почати з простого уявлення інноваційного процесу, щоб краще зрозуміти його контури.
- По -перше, ви визначаєте продукт як продукт з низькою ефективністю, погане використання або просто занадто дорогий. Це світ проблеми.
- Тоді ви вирішуєте покращити його і розглядаєте рішення. Це доступ до світу рішень.
- Потім, беручи до уваги наявні технічні знання, ви пропонуєте новий продукт.
- І, нарешті, ринок вибирає найкраще рішення для контексту і просто приймає його.
Хороший інноваційний процес позначить вашу подорож із світу проблеми до світу вирішення з найкращими шансами на успіх.
Кілька можливих шляхів інновацій
Для класичного проекту ви стикаєтесь з відомою проблемою, і рішення вам здається очевидним: само собою зрозуміло!
Ось що визначає експерта в даній галузі: він знає велику кількість проблем і знає шляхи їх вирішення. Тут шлях прямий і добре позначений.
З іншого боку, для ваших інноваційних проектів ви зазвичай потрапляєте на невідоме та більш непевне місце. Тому існує кілька можливих шляхів.
- Ви можете зіткнутися з проблемою, яка добре визначена і відома, але рішення якої не є очевидним. У цьому випадку вам доведеться проявити творчість у його вирішенні.
- І навпаки, невідома проблема може виникнути у вашому бізнесі або у новій сфері, яку ви досліджуєте. І після виявлення та аналізу це виявляє остаточно очевидне рішення.
- Нарешті, останній випадок охоплює значну частину суб’єктів інноваційної діяльності. Вам доведеться витратити час, щоб зрозуміти нову проблему та реагувати на неї творчо.
Які кроки слід виконати для інноваційного процесу?
Ось графічне зображення, яке починається з виклику і приходить до вирішення. Ви бачите дві петлі, які дозволяють вам вибрати досліджувати світ проблем та / або світ вирішення відповідно до ваших потреб.
- Визначте свій виклик. Для цього ви можете покластися на бачення свого ринку та свого бізнесу.
- Розуміння проблемного світу
- Пориньте у світ свого продукту та його використання. Ви можете, наприклад, провести порівняльний аналіз та провести документальне дослідження.
- Визначте проблеми або потреби. Наприклад, ви можете взяти інтерв'ю у користувача.
- Проаналізуйте їх і визначте вісь інновацій. Наприклад, ви можете проаналізувати використання за допомогою такого методу, як FAST, або проаналізувати технічну проблему за допомогою функціональної блок -схеми.
- Дослідіть світ рішень
- Генеруйте ідеї, використовуючи методи творчості, які спираються на те, що вже існує. Пам’ятайте, що 95% інновацій - це більш -менш еволюція існуючого продукту. Для цього можна, наприклад, використати такий метод, як 40 принципів ТРІЗ або морфологічний аналіз.
- Виберіть найбільш актуальні ідеї. Для цього використовуйте всі потужні маркетингові важелі. Для оцінки добре працює такий метод, як пост-матриця або матриця прийняття рішень.
- Ваш продукт повинен бути чудовим, щоб привернути увагу.
- Це потрібно пам’ятати, щоб пам’ятали потенційні клієнти.
- Переваги використання повинні бути зрозумілими для покупців.
- Ваш продукт повинен викликати у людей бажання говорити про нього, щоб прискорити продажі: це основа вірусного маркетингу.
- Перевірте свої ідеї всередині та разом із клієнтами. Важливо швидко конкретизувати ідею, щоб перевірити її на реальність. Для цього я пропоную вам швидко реалізувати прототип за допомогою підручних засобів.
- Рішення. На цьому етапі, якщо ви зробили всі попередні кроки, напевно у вас є рішення, яке ви шукали.
Тепер ваш проект може бути частиною більш традиційного процесу індустріалізації та виробництва.
Ось і кінець цієї статті. Я сподіваюся, що це змусило вас захотіти надихнутися цим процесом у своїх проектах і що це допоможе вам у вашій подорожі як новатора.
Подивіться його публікації
Автор - Лоран КАЧАЛОУ -
Лоран 15 років пропрацював у Decathlon інженером з виробництва, менеджером проектів та менеджером конструкторського бюро. Потім протягом 7 років у Zurfluh-Feller (група Somfy) як керівник відділу інноваційних систем та промислової власності.
Зараз він є засновником і редактором Blog Innovate Malin. Мета цього сайту - поділитися практичними порадами щодо інновацій.
Нарешті, він є викладачем та тренером у Технологічному університеті Бельфор-Монбельяр з інновацій, винахідницького вирішення технічних проблем, моніторингу та промислової власності.
