Конкуренція є запеклою для всіх гравців, які працюють на своїх ринках. Щоб впоратися, немає дивовижного рішення, окрім як бути ефективніше, краще, ніж інші. Один із ключів до досягнення цієї мети - це зосередьтесь на цих сильних сторонах, щоб загострити їх, розвинути і таким чином стати ще кращими. Ця поза включає в себе робити вибір. І часто буває цікавіше залишити завдання керувати деякою своєю діяльністю компаніям, які досконало володіють відповідним ноу-хау. ІТ, HR (управління заробітною платою, підбір персоналу), прийом тощо, природно, занепокоєні аутсорсингом.
Чому аутсорсинг?
Ось кілька причин:
до зосередитись на своїх ключових навиках та основній діяльності
за набути більшої гнучкості уникаючи інвестицій у периферійні види діяльності, які б додали жорсткість структурі
коли доданої вартості функції недостатньо для розвитку спеціальних навичок
Як тільки складність роботи (зміни до нормативних актів, спеціалізованих навичок тощо) вимагає дорогого найму та обслуговування фахівців
Межі та ризики аутсорсингу
а залежність від провайдера. Баланс сил можна змінити на користь постачальника з сумними бюджетними наслідками.
а можливий вплив на відносини з клієнтами якщо послуга надається погано
а труднощі з контролем вашого субпідрядника якщо останній знаходиться у далекій країні
