Дійсно, це дозволяє від визначених критеріїв до позиціонувати DAS відповідно до привабливості ринку та сили діяльності .
Тому дві осі представлені:
- активів фірми (конкурентна позиція)
- привабливість галузі (економічний та стратегічний інтерес).
Як ним користуватися?
Механіка полягає у визначенні для кожної осі найбільш відповідних критеріїв (наприклад, для привабливості: розмір, темпи зростання, конкурентоспроможність - для внутрішніх сил: положення щодо конкуренції, виробничі потужності, мережа збуту тощо). Кожен критерій оцінюється відповідно до результатів діяльності компанії. Потім вони зважуються (сильний-середній-слабкий) для визначення загального позиціонування.
Читання матриці призводить до стратегічних рекомендацій: розвиватися, приносити прибуток або виходити з ринку.
| Привабливість | ||||
| Сильний | Середній | слабкий | ||
| Актив | Сильний | Утримуйте позицію будь -якою ціною | Утримуйте положення (стежте) | Зробіть свої активи прибутковими |
| Середній | Інвестуйте, щоб покращити становище | Зробіть свої активи прибутковими | Виконати вибірковий вихід на пенсію | |
| Слабкий | Подвійте ставку або здайте | Виконати вибірковий вихід на пенсію | Найдавніший | |
Відсоток матриці
Внесок цього інструменту, як і інших основних стратегічних матриць, полягає в управлінні портфелем діяльності. Файл Рішення, які необхідно прийняти, - це розподіл ресурсів та стратегії здійснюватиметься у господарських підрозділах.
Порівняно з матрицями BCG та ADL, вона базується на багатокритеріальній моделі. Це дає йому набагато ширшу сферу застосування, ніж інструменти, згадані вище. Його можна використовувати як для роботи над стратегією промислової компанії, так і для послуг.
Межі матриці Мака Кінсі
Вибір та оцінка (зважування та оцінка) критеріїв дуже суб’єктивні. Важливо залучати до його розробки якомога більше людей, щоб бути максимально точним.
Важливо також залишатися виміряним за кількістю використаних критеріїв. Інструмент повинен продовжувати працювати.
