Ця ідеальна реальність, на жаль, не є правилом у всіх компаніях. Для багатьох досі цей професіонал бере на себе роль менеджера з персоналу. Це, безсумнівно, втрачає навички того, хто має реальне поперечне бачення людської істоти в структурі та досвід, який виражається в місіях з доданою вартістю, таких як управління навичками, навчання, підбір персоналу, винагорода …
Вся складність цієї роботи полягає в поєднанні точності та майже хірургічної строгості, коли мова йде про такі місії, як управління заробітною платою та дух новаторства для інших сфер функцій. Це, наприклад, у випадку з підбором персоналу, де методи перебувають у суперечці з новими можливостями та обмеженнями, створеними появою Інтернету та соціальних мереж. Це вже не кажучи про питання бренд роботодавця де HRD повинен перетворитися на справжнього "маркетолога", щоб продавати свій бізнес зовні в очах потенційних талантів!
Словом, на момент інтеграції людський капітал та з корпоративна соціальна відповідальність З точки зору критеріїв діяльності, ця професія переживає справжню трансформацію, що змушує її брати активну участь у прийнятті рішень під час керівних комітетів.
