Знати, як наймати, важкі проблеми
Успіх вашого бізнесу вимагає найму нового співробітника: вітаємо! Але грати нелегко. Вам доведеться проявити строгість методу. Ми також радимо вам покластися на внутрішніх та / або зовнішніх фахівців, які підтримають вас у цьому особливо делікатному завданні. Помилки кастингу такі часті …
Дуже мало місця для помилок
Скільки рекрутерів бачили, як новачок виїжджає після кількох місяців присутності, незважаючи на тривалий процес, перерваний кількома співбесідами. Наслідки можуть бути серйозними у фінансовому та організаційному плані:
- Фінансові : із відновленням дорогого процесу найму, з втратою обороту, витратами на дисфункцію, використанням дорогих разових альтернативних рішень (наприклад, тимчасової роботи) або навіть витратами на звільнення тощо.
- Організаційний : погіршення продуктивності, соціальний клімат на півсточі, демотивація в команді, важкий відділ кадрів тощо.
Тому необхідно бути максимально суворим у своєму підході, щоб він увінчався успіхом. І перш за все, виберіть правильне рішення. Тимчасовий менеджер наприклад, може дати можливість керувати проектом високого рівня без збільшення його накладних витрат.
Етапи процесу підбору персоналу
Виконання такої дії відбувається в 3 етапи:
- Крок 1: визначте чітко, з одного боку опис вакансії , профіль кандидата, їх кваліфікації та навичок, а з іншого боку, спосіб та засоби підбору персоналу .
- Крок 2: Знайдіть рідкісну перлину шляхом активації важелів та вибраних інструментів підбору персоналу на попередньому кроці. Вибір потрібного профілю.
- Крок 3: Для інтеграції новачок: прийом, інтеграція у компанії та на його посаду - виконання адміністративних формальностей ( складання трудового договору для укладення нових відносин між двома сторонами, декларації до громадських організацій тощо).
Прочитайте наш практичний файл про процес набору персоналу
Ми відібрали ряд публікацій, що займаються цими питаннями. На них безпосередньо посилаються на цій сторінці, а також у багатьох суміжних підкатегоріях.
