Визначення HR -аналітики
Методи HR -аналітики мають на меті використовувати масу даних, зібраних переважно HR різними інформаційними системами, зокрема HRIS. Завдяки глибокому аналізу це стає можливимрозуміти та передбачати суспільні тенденції, або простіше просто взяти оперативні або стратегічні рішення спираючись на раціональну інформацію.
Методи аналізу використовують перевірені статистичні моделі для задоволення потреб працівників та потреб компаній.
Що зробити ?
Керуйте людським капіталом / віковою пірамідою : передбачити майбутні потреби з точки зору персоналу, профілів, навичок
Скоротити прогули, але також презентизм : визначити слабкі фактори та сигнали для діяти в якості профілактики
Керуйте та зберігайте таланти: визначити їх і зрозуміти важелі мотивації, передбачити ризики демотивації тощо.
Покращити підбір персоналу: ціль профілі, які виконують за функціями та структурою
Зменшення товарообігу: зрозуміти основні причини від'їздів, щоб максимально зберегти найкращих людей
Межі
Для того, щоб зробити відповідний і перш за все статистично достовірний аналіз, необхідно Обов’язковою умовою є наявність великої кількості даних з предмета, що вивчається. Ці програми особливо цікаві для великих компаній із сильною робочою силою.
Механічна сторона алгоритмів не замінює досвід та почуття експерта -людини. Поєднання обох, безумовно, дає найкращі результати.
Інший ризик: заохочення досліджень та просування традиційних профілів на шкоду нетиповим шляхам. Різноманітність профілів дуже часто є надбанням для інновацій.
