Перше, що спадає на думку, - це стратегічний підхід. Мова йде про проведення стратегічної діагностики становища компанії. Ми зазвичай говоримо про можливості-загрози та сильні та слабкі сторони, відома як матриця MOFF або SWOT. Йтиметься про визначити так звані "стратегічні" цілі які ви хочете передати компанії. Комітети управління мають у своєму розпорядженні широкий спектр інструментів для ефективного стратегічного управління. Найбільше стратегів є послідовниками теорії ігор … Таким чином можна встановити основи корпоративного управління.
Є кілька чудових варіантів, ось такі стратегії диференціації, з домінування витрат або ще з зосередитися на нішах. Крім цих теоретичних моделей, стратегам доступно багато варіантів: стратегія Блакитного океану, розрив тощо. Тоді необхідно буде чітко визначити вашу бізнес -модель, щоб на постійній основі забезпечити заплановане зростання.
Щоб прискорити рух і досягти критичного розміру, можна проводити зовнішні операції зростання (злиття…). Бажано добре подумати про це ключові вміння для вибору відповідних цілей. Для менш сильної прихильності, можна укладати стратегічні союзи. Тому доцільно розглянути можливість диверсифікації своєї діяльності. Найпопулярнішою віссю є вертикальна інтеграція у своєму секторі.
Також приймаються організаційні рішення. У наш час прийнято вдаватися до офшорингу як частини промислової стратегії. Рішення також означає знати, як керувати ризиками, щоб зменшити або передбачити їх.
Нарешті, у поєднанні з бізнес -моделлю, стратегія є важливим моментом бізнес -планрозробити «бізнес» частину створення бізнесу.
