Вам може бути цікаво щодо визначення керівника проекту та визначення клієнта … Ось кілька пояснень, щоб зрозуміти роль кожного в проекті та їх відмінності.
Визначення управління проектами
Йдеться про представник компанії, що несе потребу. Він втручається на передпроектному рівні (техніко-економічне обґрунтування тощо), проектуванні та реалізації.
Клієнт несе відповідальність за визначення потреби та вибір цілей , він встановлює відповідний бюджет, він визначає ключові етапи та терміни виконання необхідне для досягнення поставлених цілей контролює хід операцій, контролює проекті, нарешті прийом творів (результати).
Він бере на себе відповідальність за роботу в цілому. Він знає генезис проекту, тобто його достоїнства і як його виконання сприятиме вирішенню управлінської або бізнес -проблеми .
Інші найменування:
Власник проекту (англосаксонський термін), власник проекту.
MOA (абревіатура для управління проектами) - консультант MOA - керівник проекту MOA
Визначення управління проектами
Ця роль покладається на особу, яка забезпечує виконання операцій з виконання роботи. Він робить технічний вибір.
він йде мобілізувати визначені клієнтом засоби для досягнення поставлених цілей з точки зору вартості, якості та термінів виконання .
Сфера його прерогативи поширюється від вибору технічних рішень, відбору постачальників послуг та субпідрядників до призначення керівника проекту, включаючи всі проміжні рішення, пов'язані з управлінням проектом.
Зауважте, що роль керівника проекту та керівника проекту може виконувати один і той же працівник.
Інші найменування:
МНС (абревіатура для управління проектами).
Взаємовідносини між 2 ролями
Відмінність між керівником проекту та власником є фундаментальною в управлінні проектами.
Існування цих 2 ролей уникає плутанини щодо того, що стосується мети проекту та його реалізації.
MOA повинні уважно стежити за оперативними операторами помістити твір у його контекст, його raison d'être.
МНС тим часом є зосереджена на специфікаціях моніторингу , укладаючи договір, за доставляти відповідно до вимог.
Зауважте, що MOA у масштабних проектах (ІТ-проект ERP, CRM тощо) є за допомогою допомоги в управлінні проектами (допомога в управлінні проектами), делегований замовник. Місія цієї людини полягає в тому, щоб встановити зв'язок між клієнтом та керівником проекту . Він має більш оперативний профіль і вміє розуміти бізнес -питання. Зокрема, він має технічні навички для участі в ідентифікації та складанні функціональні характеристики. Він бере участь у подальшій роботі.
