Визначення управлінського контролю
Він є гарантом міцного здоров'я структури, забезпечуючи ефективне використання ресурсів.
Він також втручається, щоб надати інструменти, які будуть використовуватися особами, які приймають рішення, для моніторингу впливу своїх дій. Це є результатом рішень стратегічний масштаб і тактику.
У багатьох компаніях він відповідає за управління пілотною системою з інформаційні панелі призначений для керівних та оперативних менеджерів. Чемпіон з обліку витрат та аналізу витрат, цей професіонал володіє гострим досвідом аналізу бухгалтерського обліку. Він також бере на себе відповідальність за підготовку бюджетів.
Зазвичай присутній у середніх та великих компаніях, ця професія набуває свого повного сенсу у менших структурах (див. Статтю "Актор").
Місії контролера управління
В основному вони включають:
- ' складання бюджету
- the впровадження процедури управління та правил експлуатації
- the моніторинг результатів
- the вибір ключових показників для інформаційних панелей
- the виробництво та розповсюдження засобів управління
Загалом, ця функція діє на 2 рівнях: ефективність та дієвість
- Ефективність , впливаючи на компанію, щоб вона здійснювала свою діяльність відповідно до поставлених цілей
- Ефективність , використовуючи доступні засоби найбільш продуктивним способом
Ця функція не дуже присутня у МСП та дуже малих підприємствах. І все ж інтерес такої функції до невеликих структур виправдовується місіями та завданнями з доданою вартістю, які вона може взяти на себе: створення інформаційних панелей та підготовка щомісячної звітності, контроль накладних витрат тощо.
На цій сторінці ми зібрали багато документів, що стосуються цієї функції.
