Що таке професійне інтерв'ю?
Професійна співбесіда проводиться для реагування на плани розвитку співробітника та дозволяє йому бути поінформованим про умови та умови доступу до професійної підготовки.
Щорічна співбесіда з оцінки, на відміну від професійної співбесіди, стосується оцінки результатів роботи працівника (поставлені цілі). Переговори про заробітну плату можна додатково включити до щорічного співбесіди.
Професійні співбесіди відкриті для всіх працівників, незалежно від контракту і навіть тих, хто має контракт на навчання та навчання.
Підготуйтеся до професійного інтерв'ю
Повідомте
Перший крок - це зробитиінформувати та пояснювати вашим працівникам, з чого складається професійна співбесіда і протягом якого періоду вона буде проводитися.
Посібник зі співбесіди, який надається співробітнику, дозволяє кожному герою дізнатися про різні елементи, які будуть обговорюватися під час співбесіди, і тим самим обмежує невизначеність.
План
Для організації професійного співбесіди доцільно вибрати найкращий період для всіх дійових осіб поважаючи уявлення про кожні два роки.
Співбесіду можна проводити одночасно з приходом працівника на підприємство, а отже, одночасно з визначенням цілей, безпосередньо пов’язаних із щорічним співбесідою. Це дозволяє повноцінно та позитивно інтегрувати працівника.
Щодо тривалості співбесіди, діапазон від 30 хвилин до години здається, представляє хороший середній показник відповідно до подальших дій, які ви встановили зі своїми співробітниками.
the найбільш підходяще місце - поза вашим офісом з метою створення «неієрархічних» відносин. Якщо у вас немає іншого вибору, окрім як зробити це у своєму офісі, надайте перевагу паралельному інтерв’ю, щоб «зламати» межу офісу, коди, цінності чи інтерпретацію, що супроводжують його.
Підготовка працівників
Під час зустрічі, призначеної за місяць наперед, надішліть посібник зі співбесіди "з вдячністю" з правилами гри та необхідними поясненнями, щоб він міг підготуватися до цього інтерв’ю (залежно від рівня його автономії).
Це документ, який допомагає співробітнику структурувати реалізацію оцінки проведеного навчання, оцінку еволюції його професійного проекту та впровадження нових елементів відповідно до цих побажань та побажань його керівника, який представляє певним чином, компанія.
Підготовка менеджера
Ви повинні покладатися на конкретні факти, оскільки людські стосунки є джерелом суб’єктивності. Використовуйте письмові документи минулих років.
Використовувати елементи попередніх інтерв'ю. Ви знайдете там рішення, прийняті на кожному співбесіді (підвищення кваліфікації, проведені навчальні курси тощо).
Приймати заднім числом. Якщо ваші відгуки дуже подібні до попередніх місяців або років, переконайтеся, що ви не потрапили на те, що психологи називають «ефектом ореолу».
Уточніть власні побажання щодо кар’єрного розвитку та навчання для свого працівника. Мова не йде про нав'язування своєї позиції або підхід до співбесіди без заздалегідь створених ідей, а про те, щоб відзначити і подумати над двома -трьома бажаннями, яких ви хочете досягти під час співбесіди.
Є попереднє інтерв'ю з вашою власною ієрархією. Це дозволить вам:
- зменшити суб’єктивність ваших очікувань,
- інтегруйте побажання вашого працівника в місії служби та компанії,
- знати свій маневрений простір та засоби, які є у вашому розпорядженні,
- гарантувати справедливість міжвідомчих оцінок,
- надайте ваги вашим пропозиціям.
Задайте собі кілька ключових питань:
- Про елементи, пов'язані із соціальними правилами -Чи я чітко повідомив працівника про цілі співбесіди?
- Про можливості професійного розвитку співробітника - у компанії (Яка еволюція у компанії?) та поза компанією (Усередині групи чи поза групою?).
- Про можливості компанії -Які основні проекти компанії?
- Про елементи навчання -З чого складається особистий навчальний рахунок (CPF)?
Умови успіху
це є залишаються надійними на рівні пари внесків / винагород :
- Знайте і розкрийте межі можливої відплати, включаючи її природу.
- Знати ризик, який людина бере на себе в довгостроковій перспективі під час оцінки, якщо прагне розвивати внесок акторів без збільшення їх винагороди (у широкому розумінні) і навпаки (баланс / власний капітал).
Подивіться його публікації
Автор - Серж РЕНАРД -
Маючи 25 років управлінського та комерційного досвіду плюс навчання тренера, Серж 24 роки був консультантом-тренером-дизайнером. Він реалізує мультимодальну андрагогіку для просування кількох інтелектів (на сьогоднішній день більше 30 методів) та новий підхід …
За 24 роки навчання, консультування, коучингу, навчання інженерії та сценаристів електронного навчання Серж розробив цінні ноу-хау в аналізі потреб, адаптації змісту і, нарешті, у ноу-хау.
