Як зробити відповідний вибір між різними варіантами? Ми збираємося представити вам простий, але ефективний інструмент для визначення пріоритетів та вибору рішення. Це матриця прийняття рішень.
Вам потрібно вибрати постачальника, але вам важко визначитися між кандидатами. Ця ситуація є класичною, коли у остаточному рішенні враховується багато параметрів . Ви збираєтесь їхати за найдешевшим? Той, хто може взяти на себе зобов'язання дотримуватись термінів доставки? Найбільш фінансова компанія? … Нелегко зрозуміти всі ці критерії відбору. Тут з'являється матриця прийняття рішень. Вона полегшує вибір шляхом раціоналізації та синтезу ваги кожного фактора оцінити можливі альтернативи.
В рамках вирішення проблеми , цей інструмент вступає в дію після того, як ситуація була оцінена, проведений аналіз та діапазон рішень для реагування на виявлену проблему.
Приклад матриці прийняття рішень
Застосування інструменту на практиці
Матриця прийняття рішень базується на оцінці кожного варіанта, розміщеного в рядку в таблиці, на основі заздалегідь визначених критеріїв, розміщених у стовпці та зважених відповідно до їх важливості для остаточного вибору.
Давайте розглянемо різні етапи.
-
Визначте прийняте рішення
Істотна відправна точка, щоб не загубитися і зосередитися на цілі.
Перелічіть різні можливі варіанти
Визначте варіанти оцінки після аналізу ситуації (наприклад мозковий штурм наприклад під час майстерня ). Визначте їх сильні, слабкі сторони та проблеми для підготовки критеріїв відбору.
Виберіть критерії оцінки та зважте їх
Поновіть свою роботу з попереднього кроку та збережіть основні фактори, які мають реальне значення щодо прийняття рішення, ваші цілі, проблему, особливості вашої компанії тощо … Призначте вагу кожному критерію (для приклад від 0 до 5). Наприкінці цього кроку, якщо ви виявите деякі фактори, які мало впливають на остаточне рішення, усуньте їх.
Побудуйте матрицю
Помістіть параметри рядків та критерії стовпців у таблицю. Згадайте їх вагу.
Оцініть кожне рішення та обчисліть загальний бал
Зверніть увагу на параметри за кожним критерієм (зазвичай від 0 до 5). Обчисліть зважену оцінку, а потім загальну суму в Інтернеті. Див. Загальний рейтинг кожного варіанту.
Виберіть переможця
Найкраще рішення - це безпосереднє читання. Той з найвищим балом.
Після того, як ви зробили остаточний вибір, нерідко можна помітити, що критерій забутий або зважування не є оптимальним. У цьому випадку це необхідно відновити процес з самого початку . Важливо, щоб ставте собі правильні питання і цей інструмент приносить дуже цікаву допомогу в цій сфері, щоб виявити та структурувати те, що у нас є в голові.
На закінчення
Практичний інструмент для колективного використання під час зустрічі наприклад або для ваших власних рішень, навіть для розставляйте пріоритетні завдання принести. Він полегшує прийняття складних рішень коли в гру вступає багато ключових елементів.
Дивіться також дерево рішень та зважений голос за капіталом балів
Посилання на цей файл подається у: Прийняття рішень: процеси та підводні камені, яких слід уникати
