Партнерство у бізнесі: межі, інтереси та інструкції

Навіщо об’єднувати зусилля для створення свого бізнесу?

Питання спільного ведення бізнесу іноді виникає ще до початку діяльності. Інакше проблема може виникнути під час виконання вправи. У будь -якому випадку, перш ніж об’єднатися, важливо зважити всі «за» і «проти».

Переваги спільного використання акціонерів:

Початок самостійно може бути дуже привабливим на перший погляд:

• Творець бізнесу єдиний приймає всі рішення , він реалізує свій проект так, як він хоче, без компромісів.
• Підприємець не ділити прибуток , а його компанія не підтримує жодної іншої винагороди, окрім його. Економічна привабливість сильна.

Однак ці очевидні переваги робити це поодинці можна швидко усунути, коли справа доходить до суті справи. Дійсно, життя підприємця містить несподіванки, які важко сприйняти … Ілюстрації:

• Творець бізнесу може мати чудову ідею, але не обов’язково вміння реалізувати його.
• Так само це не обов’язково має достатні кошти розпочати свою діяльність.
• Початок і розвиток діяльності вимагає бути на всіх напрямках: бухгалтерського, секретарського, маркетингового, оперативного … Ці завдання - крім того, що вимагають значної універсальності - вимагають часу , і один день підприємця не є складним.
• Під час суспільного життя підприємець повинен приймати рішення, робити вибір і тиск сильний за відсутності зовнішньої моральної підтримки . Він також має справу з третіми сторонами - банком, постачальниками, клієнтами - і його вага, окремо, іноді не важить достатньо.

За цих умов інтереси, які мають бути об’єднані, стають переважними:

Візьміться самостійно	Асоціюватися
Індивідуальне прийняття рішень = більше свободи.	Колективні рішення = зменшення ризику помилки, розподіл обов’язків, менший психологічний тиск
Платити одна особа = більший заробіток	Кілька людей платять, тому що кілька людей працюють => десятикратна швидкість і робоча сила = десятикратна потенційна вигода = більше грошей на розподіл
	Додаткові навички, корисні для оптимізації управління компанією та прискорення її розвитку

У будь -якому випадку дві ситуації вимагають об’єднання зусиль:

1. Діяльність вичерпується: підприємець має вибір між партнерством з особою, здатною дати нову динаміку, або припиненням своєї діяльності - розпуском або продажем бізнесу.
2. Успіх діяльності стимулює розвиток її потенціалу: вхід інвесторів стає важливим - якщо у підприємця немає достатніх коштів.

А 3 ^го Ця ситуація може спонукати людей об’єднати зусилля, коли підприємець не адаптується до соціальних та технологічних змін. Тоді необхідно додати дуже специфічні навички. Враховуючи це, підприємець має вибір між об’єднанням зусиль або використанням зовнішніх постачальників послуг з необхідним ноу-хау.

Працюючи разом, щоб запобігти розбіжностям у верхній частині потоку та уникнути ризиків

Великий ризик може поставити під загрозу переслідування багатомандатної компанії: коли партнери більше не ладнатимуть. Щоб запобігти шкідливим наслідкам розбіжностей між партнерами, настійно рекомендується дотримуватися таких порад:

1. Виберіть потрібну людину. Залежно від мети, яку переслідує підприємець, який бажає об’єднати зусилля, вибір потрібної особи має здійснюватися з урахуванням конкретних критеріїв.

   Приклади: партнерство, щоб мати достатні кошти для розвитку діяльності, передбачає перевірку фінансових можливостей потенційного партнера, інвестор -бізнес -ангел здається відповідним; об'єднання, щоб вдихнути нове життя в нову динаміку, повинно заохочувати вибір людини, що лежить в основі інновацій …

   Крім цих практичних міркувань, важливо обрати людину, яка поділяє таке ж бачення підприємництва в довгостроковій перспективі, пропонуючи при цьому взаємодоповнення навичок та корисних ресурсів. Остерігайтеся асоціацій між родичами! Спілкування з другом або членом сім'ї включає афект, інгредієнт, який рідко змішується з бізнесом …
2. Добре розподіліть частки статутного капіталу. Це, мабуть, найскладніший момент, який потрібно вирішити під час партнерства. Коли внески ab initio обмежені фінансовими можливостями партнерів, проблема не виникає. З іншого боку, що робити, коли партнери можуть внести однакову суму грошей? Або коли тільки один з партнерів працює ефективно, без будь -якої обумовленої винагороди? Так само, як оцінити внески, зроблені у створення компанії під час вступу нових інвесторів? Ця дискусія веде до переговорів, і залучення бухгалтера або юриста може бути корисним.

   У будь -якому випадку прийнято уникати рівного розподілу - 50/50. У разі розбіжностей партнери повинні зіткнутися з ризикованою блокадою. Рекомендується, щоб запобігти цьому вище за течією, віддати перевагу розподілу 49/51 або 49/49/2.
3. Добре розподіліть ролі . Чи компетентний фінансовий інвестор зосереджувати маркетингову стратегію? Чи має намір експерт із комунікацій втручатися в управління обліковими записами? Щоб уникнути посягання на відповідні галузі знань партнерів, гарно поділити завдання при укладенні партнерства, усно та письмово.
4. Передбачте джерела конфліктів і передбачте результати. Колективна робота обов’язково є джерелом конфліктів. Але хороші очікування допомагають зберегти суспільство. Тому під час співпраці важливо враховувати будь -які потенційні розбіжності та передбачити передбачені законом або поза законом пункти, які можуть покласти край розбіжностям за найкращих можливих умов - наприклад, пункт про постріл із зброї.

У разі конфлікту партнери посилаються на статут компанії - можливо, угоду акціонерів або угоду акціонерів, де це можливо. За відсутності рішення, рекомендується звернутися за допомогою до посередника, перш ніж розглядати судові дії.

Як співпрацювати? Відповідні правові форми

Бути пов'язаним зі створенням компанії означає створити комерційну компанію - SAS, SA або SARL. Підприємець, який практикує один і бажає об’єднати зусилля, повинен виконувати певні формальності.

Нагадування про різні правові структури ведення бізнесу:

Починаючи господарську діяльність, підприємець створює:

• ФОП (ІП) - можливо, обмежена відповідальність (EIRL). Ця юридична форма має перевагу простоти управління. З іншого боку, і, як випливає з назви, вона відкрита лише для підприємців, які починають власний бізнес.

  Мікропідприємство-це не правова структура, а соціальний та фіскальний режим. Індивідуальні підприємці за певних умов можуть обрати статус мікропідприємця-раніше самозайнятого.

• Торгова компанія. Це обов’язкова структура, коли бізнес -проект виконується разом. Однак один підприємець може створити комерційну компанію. Існують різні типи комерційних компаній, серед яких: SA, SAS та SARL та їх одноосібні форми SASU та EURL.

  Асоціація становить ще одну спокусливу правову форму - простоту створення, скорочення операційних витрат, вигідне оподаткування … Будьте обережні, однак, вона призначена виключно для некомерційних проектів і забороняє будь -який розподіл прибутку.

Ще до створення правової структури підприємець має усі інтереси поставити таке запитання: "У довгостроковій перспективі мені судилося об'єднати сили чи ні? "

• Відповідь "ні": підходить ФОП.
• Відповідь "так": рекомендується створити EURL або SASU. Тоді перехід на SARL або SAS передбачає меншу кількість формальностей.

В рамках проекту інноваційної діяльності - стартапу - прийнято віддавати перевагу SAS. Ця гнучка правова структура, яка може вільно базуватися на угоді з акціонерами, особливо підходить для вступу нових фінансових інвесторів, що має важливе значення для розвитку діяльності.

Перехід від EURL або SASU до SARL або SAS, інструкція із використання

Щоб об’єднати сили, є 2 альтернативи:

• Партнер передає частину своїх акцій, статутний капітал залишається незмінним.
• Вступ інвестора виправдовує збільшення капіталу.

У будь -якому випадку необхідно змінити статут товариства - згадати новий розподіл чи новий розмір статутного капіталу. Необхідно виконати формальності з реєстром компетентного господарського суду та опублікувати зміни.

Партнерство також може бути можливістю укласти угоду акціонерів - у ТОВ - або угоду акціонерів - у SAS. Цей договірний документ дає змогу таємно регулювати відносини між партнерами або акціонерами, забезпечувати їхнє право голосу та умови виходу з компанії, щоб запобігти будь -якому ризику розбіжностей у верхній частині потоку.