Виклики професійного навчання
Насправді, як ніколи, компетентність співробітників лежить в основі діяльності в ці періоди невизначеності. Тиск на ринок вимагає більшої гнучкості та пристосованості. І там вже неможливо досягти такої гнучкості за допомогою високо стандартизованої, кодифікованої організації. Рішення очевидне. Необхідно мати висококваліфікованих працівників, які зможуть приймати правильні рішення та приймати правильну поведінку відповідно до ситуацій, що трапляються.
І немає дивовижного рішення, або необхідно залучати таланти ззовні з ризиком помилок "кастингу" та інших добре відомих складнощів (інтеграція в існуючі команди, ризик побачити його новобранця через кілька місяців …) , Або потім підвищуйте навички власних внутрішніх сил, регулярно їх тренуючи.
Мета полягає в тому, щоб надати працівникам засоби найкращого здійснення своєї професії, щоб сприяти загальній діяльності компанії.
Аутсорсингове навчання чи ні?
Навчання є стратегічним елементом функції управління персоналом. Фактично, ми тут у сфері, яка впливає на компетентність співробітників і в кінцевому підсумку в центрі бізнесу для певних галузей знань.
Це правильно Уважно подумайте, чи варто передавати цю діяльність стороннім організаціям. Знаючи, що відповідь не обов'язково двійкова. Постачальники послуг можуть підтримувати лише нестратегічні галузі знань. У цьому випадку аутсорсинг управлінського персоналу дає змогу (пере) зосередитись на своїй основній діяльності та належним чином орієнтувати ресурси, щоб максимізувати створену додану вартість.
Очевидно, що проведення курсів автоматизації офісів мало що додає. Тим більше, що спеціалізовані організації досягають успіху (не призначено каламбуру) у цій сфері. З іншого боку, переваги зовсім інші, якщо мова йде про викладання та передачу практик, які надають суспільству серйозні конкурентні переваги. Контроль за цією передачею сам по собі є стратегічним питанням.
З цього досьє та з відповідних тем ми вибрали низку публікацій, які вирішують це питання.
