"Практичних навичок" або вимірюваних навичок, таких як професійний досвід та / або дипломи та отримана підготовка, вже недостатньо для працевлаштування. Особистість претендентів все частіше враховується під час співбесід.
Серед цих людських якостей ці нематеріальні навички або навички міжособистісного спілкування - їх називають «м'якими» і зазвичай називають «м'якими навичками» - найбільш затребувані, ми знаходимо почуття колективу.
Що ми розуміємо під почуттям колективу?
Цей факультет виходить далеко за межі здатності знати, як працювати в команді. Це передбачає сильне почуття етики, включаючи бажання підтримувати весь бізнес у русі та рухатися вперед.
Для того, щоб мати почуття колективу, це означає знати, як слухати іншого, відчувати мінімум співпереживання, бути єдиним, мати глибоке бажання, щоб кожен процвітав у контакті один з одним і в межах своєї роботи та особливо служити інтересам своєї компанії / своєї команди / свого відділу перед власними.
Інтереси компанії перед її власними
Ви ніколи не досягнете успіху повністю один. Міжособистісні стосунки мають значний вплив на індивідуальний та колективний успіх. Хто з кращих спортсменів міг похвалитися тим, що піднявся на вершину сам? Саме завдяки різним акторам (тренерам, спонсорам, оточенню, колегам -тренерам тощо), готовим поставити всі свої вміння та якості на службу успіху спортсмена (або команди), успіх стався.
Те саме стосується і бізнесу. Кожна людина відіграє свою роль у успіху та сталості організації. Останнє не може бути без певної згуртованості та достатньо спільного групового духу. Група, яка наповнює динамічністю, продуктивністю, стабільністю та міцністю, як клан, що оточує та супроводжує спортсмена під час його підйому. Ми дуже часто чуємо про "групову динаміку", грізний важіль продуктивності та продуктивності. Концепція, висвітлена Куртом Левіном - американським психологом з початку ХХ століття, спеціалістом із соціальної психології та біхевіоралізму, який сам спирається на дослідження та відкриття Елтона Мейо - австралійського психолога та соціолога, який виявив важливість людських відносин у компанії.
Тому що Хоча індивідуальна діяльність у компанії, безумовно, є активом, вона не може функціонувати в довгостроковій перспективі для сталості організації. Особа, яка має сильну схильність розвиватися та будувати свої особисті успіхи, є цікавим елементом у тому сенсі, що вона дає все, щоб досягти успіху у своїй позиції та своїй місії. Однак він може неохоче ставити свої особисті здібності на службу іншим, наприклад, передаючи свої знання та / або приділяючи час, щоб допомогти колезі, який бореться з предметом, який він чудово опановує.
Деякі види риб формують зграї і рухаються швидко і надзвичайно скоординовано, щоб справити враження і знеохотити можливого хижака, який би прийняв цю зграю за одну й ту саму величезну рибу.
Щоб групова згуртованість була дійсно і конкретно оптимальною, необхідно кілька елементів:
- особи, що складають групу, повинні насолоджуйтесь спілкуванням та спілкуванням один з одним . Ця соціальна згуртованість ніколи не набувається. Його підтримують і культивують щодня, залежно від вступу та виходу персоналу, але також і від контексту (періоди кризи, серйозних змін, зростання тощо).
- різні члени цієї групи повинні діяти і працювати одночасно з кінцевими амбіціями щодо досягнення поставлених колективних цілей і таким чином принести успіх всій компанії.
Навіщо посилювати свій колективний інтелект?
Цінувати своє почуття колективу - це спосіб виділитися, одночасно доводячи свою приналежність до групи. Тому що, якщо ця м'яка майстерність так цінується компаніями, це тому, що вона викликає багато обмінів та обміну, вектори багатьох переваг:
- загальна ефективність та підвищена мотивація : почуття колективу полегшує відповідальність та прийняття рішень, зміцнює зв’язки між працівниками, солідарність та взаємодопомогу всередині компанії. Війська мобілізуються навколо однієї спільної мети.
- підвищення загальної продуктивності : згуртованість групи стимулює ризик та ініціативи, стимулює обмін та розвиток знань та навичок.
- багаторазові інновації : діалог та обмін навичками дозволяють створювати творчі, новаторські та руйнівні ідеї. Таким чином, стабільність та конкурентоспроможність компанії закріплюються.
- покращений імідж бренду : колективна згуртованість компанії - синонім прихильності - відображається в її перспективах, клієнтах та потенційних кандидатах, передаючи дух підприємництва людини та привабливу організацію.
- зменшення психосоціальних ризиків : почуття колективу веде до здорового та спокійного робочого середовища, в якому працю та навички кожної окремої особи та колективу визнають та цінують, тим самим зменшуючи стрес, напругу, непорозуміння та інші розбіжності.
Крім того, відчуття колективу та звернення до оточуючих дозволяє істотно збагатитися особистості з точки зору знань, умінь, відкритості тощо. Це надає сенсу нашим місіям та створює атмосферу довіри між різними суб’єктами компанії.
Як розвинути почуття колективу?
Деякі регулярні практики можуть допомогти вам збільшити вашу здатність віддавати перевагу колективу над особистістю:
- вислухати інших,
- показати тобі об’єднані та готові допомогти інші,
- діліться і передавайте свої знання,
- дати сенс до вашої роботи в загальній місії вашої команди / відділу / компанії,
- зацікавити вас захоплення та захоплення ваших колег,
- розуміти і дотримуватися цінності компанії,
- до участі гарна атмосфера вашого обслуговування,
- бути втягнутим у житті вашого бізнесу …
"Поодинці ми йдемо швидше; разом йдемо далі" - африканське прислів'я
