Ключ: краща організація майстерень та офісів, ясність та чистота. Високі ставки для ефективних, безпечних умов праці та чудового зображення, відображеного зовні.
Визначення: що потрібно знати
Методика 5 S походить від 5 японських дієслів, що підсумовують основні завдання, які необхідно виконати для покращення стану навколишнього середовища .
| Японська | Французька | Дії |
| Сейрі | Спекатися | Ідея полягає в тому, щоб позбутися зайвого. Те, що не використовується регулярно, прибирають або навіть викидають. |
| Сейтон | Охайний | Створіть ефективний робочий простір, де все має чітко визначене місце для полегшення його використання. |
| Сейсо | Чистити | Чистота - важливий елемент принципу. Прибирання допомагає запобігти несправності у виробничих товарах, захищає приміщення та зберігає робоче середовище всередині. |
| Сейкетсу | Підтримувати порядок | Після того, як все буде відсортовано, прибрано та прибрано, цей новий порядок потрібно підтримувати. |
| Шицуке | Бути суворим | Цей метод ефективний лише за умови дотримання його приписів, проілюстрованих попереднім 4S. Ось значення цього 5 -го С. |
Порядок дій важливий . Ми починаємо зі звільнення (Сейрі), а закінчуємо, дотримуючись строгості щодо нових звичок (Шицуке)
Виклики
Оптимізований робочий простір, де розлад більше не має свого місця , будь -який документ є легко і швидко можна знайти (більше втрат) тощо.
Це середовище дозволяє працювати швидше, не втрачаючи завдань без доданої вартості , щоб зменшити кількість нещасних випадків на виробництві в майстернях (без деталей не лежить без причини), зосередитися на найнеобхіднішому.
Застосування методу 5S
Спочатку призначений для організації виробничих майстерень, цей інструмент зараз використовується для оптимізації будь -якого професійного простору . Перш за все, офіси. Застосовується до будь -якого виду бізнесу, незалежно від його розміру чи сфери діяльності. Навіть за послуги.
Реалізація операції 5S
Все починається з а 5-крокове навчання . Важливий етап для розуміння того, що співробітникам доведеться робити далі.
Менеджери встановлюють правила та принципи наведення порядку : розподіл площ зберігання, доступні інструменти класифікації, навіть цілі утилізації.
Щоб залучити своїх працівників, ці дії, як правило, мають форму "великих мас", щоб створити певну імітацію.
Див. Також файл методу на 5S
