Визначення CODIR
CODIR для керівного комітету, позначає як орган, так і збори. Незалежно від розміру вашого бізнесу, створення CODIR дозволяє створити команду керівників - настільки ж неформальну, наскільки і корисну. Мета: разом розробити стратегічний проект (проекти) компанії.
Які учасники вашого CODIR?
За визначенням, CODIR об’єднує вищих керівників. Залежно від розміру вашого бізнесу, до складу правління беруть участь наступні члени:
- На рівні а групи компаній, CODIR об’єднує генеральних менеджерів кожної дочірньої компанії - або кожна географічна область.
- У компанії керівники різних підрозділів входять до складу керівного комітету - директор з продажу, менеджер з маркетингових проектів, DAF, HRD, директор з досліджень та розробок, менеджер юридичного відділу тощо.
- В VSEs у розробці, співробітники можуть залучати стратегічний персонал до CODIR незалежно від їх статусу - працівника чи ні.
В ідеалі кожна бізнес -функція представлена членом. Об’єднавши галузі знань, CODIR може розробити надійну стратегію як частину загального управління діяльністю.
Ілюстрації:
- CODIR збирається як частина цифрової трансформації компанії. Бачення ІТ -директора - технічний аспект - збагачується участю менеджера з маркетингу, завдання якого цифровізації відносин з клієнтами є важливими. Разом учасники покладаються на попередження юридичного менеджера щодо дотримання GDPR.
- Керівний комітет розглядає заходи, які необхідно вжити для подолання кризи здоров'я. Внесок юриста має центральне значення для розуміння виняткових регуляторних заходів. HRD, зі свого боку, відіграє ключову роль в управлінні людськими ресурсами - робота на відстані, робота за короткий час тощо. Генеральний директор, зі свого боку, визначає свої напрямки розвитку для вирішення тимчасових труднощів компанії.
Саме об’єднання технічних знань усіх керівників команд дає змогу створити ефективний CODIR завдяки баченню на 360 °.
Коли і чому слід організувати управлінський комітет?
CODIR є частиною горизонталістичного підходу керівництва компанії. Це свого роду мозковий штурм на найвищому рівні. Всупереч поширеній думці, керівний комітет призначений не тільки для транснаціональних компаній. Менеджери VSE та МСП також можуть бути зацікавлені у їх створенні.
- Ваш бізнес зростає? Вам не вистачає часу та перспективи, вам потрібно покластися на своїх співробітників для прийняття відповідних рішень. Створення CODIR не тільки звільняє ваш час, але і розширює ваші перспективи.
- Ви наймаєте? Щоб підтримати ваше управління, ви збираєте CODIR. Таким чином, кожен менеджер може прищепити стратегічні осі своїй команді: ви ефективно делегуєте свої повноваження, і ви отримуєте легітимність завдяки колегіальному управлінню.
Залежно від інтенсивності вашої діяльності та вашого персоналу збирайтеся раз на місяць або раз на квартал. Щоб бути ефективним, CODIR складається з 3 - 8 членів.
Створення додаткової вартості завдяки CODIR: передовий досвід
Добре складений і добре зібраний CODIR-це прискорювач росту! Ось найкращі практики, які слід застосувати.
- Підготувати порядок денний. Щоб уникнути тривалих зустрічей, зарезервуйте кожен CODIR для одного головного питання. Додаткові питання можуть бути розглянуті більш коротко або відкладені до наступного керівного комітету залежно від терміновості. Ви можете скласти розклад тем, які ви адаптуєте в міру необхідності у міру розвитку новин про ваш бізнес.
- Покладайтесь на дані. KPI, баланс, статистичні дослідження … ваші рішення повинні прийматись на основі достовірної інформації. Якщо зустріч є неофіційною, вона, однак, повинна принести корисні результати!
- Зробіть це коротким. Йдеться про суперефективність. Щоб зберегти максимальний рівень уваги та концентрації, контролюйте керівний комітет протягом певного часу.
- Організуйте час виступів. Щоб отримати користь від CODIR, кожен повинен мати можливість висловитись (у загальних інтересах компанії)! План 2 основних моментів наради: a 1час частина, під час якої кожен по черзі викладає свої аргументи, а 2nde частина вільної торгівлі. Примітка: CODIR, крім своїх функцій у компанії, є членом управлінської команди. Це дозволяє йому висловлюватись з усіх питань - наприклад, директор з маркетингу може висловити свою думку щодо бюджетної політики. Під час зустрічі генеральний директор зазвичай трохи відступає: це місце для оперативних менеджерів.
- Запишіть результати CODIR. Запишіть свої рішення, щоб розповсюдити їх у відповідних департаментах.
