Визначте цілі компанії за відомствами
Це важливий етап, про який ми згадуємо у цій публікації. Щоб забезпечити узгодженість між діями кожного відділу та стратегією компанії, необхідно визначити для кожного суб’єкта господарювання: який має бути його внесок у цілі, поставлені перед суб'єктом господарювання. Наприклад, якщо обрана одна вісь для максимального задоволення споживачів, для логістики прямий переклад цієї мети - зробити доставку продукції більш надійною.
Щоб проаналізувати цілі компанії та її варіанти, стратегічна карта є чудовим інструментом. І звичайно, заінтересовані менеджери повинні імперативно брати участь у цих роздумах.
Розрахуйте бюджетний конверт
Встановлення рівнів премій вимагає складання бюджетної оболонки.
Можливі кілька підходів. Одна з них - це визначити% бонусу щодо загальної компенсації. Сума цієї змінної частини включається до загального бюджету компанії. З точки зору управління продуктивністю, це дуже цікаво провести точний аналіз бюджету оцінити вартість цих ресурсів + інші понесені витрати з урахуванням очікуваного прибутку, отриманого в результаті стратегічного вибору.
Визначте критерії ефективності
Проаналізуйте важелі, які впливають на цілі з боку відділу. Ось робота, яку слід проводити спільно між керівниками відділів та кожним членом їх команди. Вони обирають разом відповідні критерії, які сприяють досягненню колективної мети.
Такі обміни можна ініціювати під час щорічні співбесіди у прогнозі майбутнього періоду.
Встановіть особисті цілі та рівень компенсації
Хороша мета повинна бути розумною. Важливий момент для не демотивуйте своїх співробітників перед горою на підйом ! І навпаки, фіксований рівень обов'язково вимагає виступ, що виходить за рамки простого "нормального" виконання повсякденних завдань. Так само настійно рекомендується запровадити ступінчаста системаs для того, щоб винагородити мінімум зусиль, навіть якщо мета не зовсім досягнута. І звичайно, з моменту перевищення цільового порогу, забезпечити значний бонус для відзначення успіху.
Знову ж таки, метою системи преміювання є заохочення та підтримка окремих працівників у перевершенні для досягнення колективного успіху.
