Управління кар'єрою: основне питання політики управління персоналом
Прийняття плану управління кар’єрою перетворює діалог між роботодавцем та працівником. Доповнення мають принести глобальну користь усім учасникам структури. Бізнес -менеджер зацікавлений у створенні процесу, щоб відкрити для своїх співробітників чіткі перспективи. Ключ: залучення та мотивація команд!
Збережіть таланти та популяризуйте бренд роботодавця
Управління людськими ресурсами стає все більш центральним у той час, коли таланти «мінливі». Минули ті часи, коли співробітники робили кар’єру в одній і тій самій структурі, сучасний працівник - покоління Y зобов’язує - мобільний і помножує посади відповідно до своїх бажань, від однієї компанії до іншої. Однак оборот може бути дорогим як з економічної точки зору, так і з точки зору продуктивності та бренду роботодавця …
Управління кар’єрою - одне з рішень, які слід впровадити для обмеження шкідливих наслідків такого стану речей.
- Відсотки для роботодавця: професійна мобільність та внутрішнє просування - хороші альтернативи зовнішньому найму. Дійсно, процес дешевший і швидший. Ризик також менший: роботодавець знає сильні та слабкі сторони працівника, він знає роботу бізнесу. Мобільність, ймовірно, принесе свої плоди з підвищенням продуктивності.
- Відсотки для працівника: гарне управління людськими ресурсами в компанії заспокоює фонд заробітної плати. Працівник знає, що враховується людський капітал, він може розраховувати на перспективи розвитку кар’єри, адаптовані до його профілю. Результат: відновлена мотивація, ймовірно, посилить лояльність.
Розвиток кар’єри проти якості життя: як правильно арбітрувати?
Перш ніж навіть подумати про ефективний план управління кар’єрою, важливо повністю зрозуміти очікування ваших співробітників.
Професійний розвиток залишається важливою метою: для компанії йдеться про сприяння просуванню співробітників на вищі ієрархічні рівні та запровадження політики оплати праці, адаптованої до їх стажу роботи. На балансі: умови праці. Іноді працівник більше, ніж збільшення зарплати, прагне до кращої якості життя. Для цього потрібна професійна перепідготовка відповідно до його коливальних прагнень і встановлення такого темпу роботи, який залишає місце для приватного життя. Наприклад: іноді хороше управління персоналом передбачає перехід від трудового договору на повну ставку на неповну. Гнучкість розкладу також може бути сприяна впровадженню роботи на відстані.
Хороша внутрішня комунікація необхідна для задоволення конкретних очікувань кожного працівника.
Методи та інструменти управління кар’єрою на службі РЛР
Управління людськими ресурсами повинен проявити ініціативу щодо розробки плану управління кар’єрою та керувати його впровадженням. Процес слід розглядати глобально, але також на індивідуальному рівні, щоб викласти професійний проект кожного працівника.
Завдання плану управління кар’єрою: використовувати навички та потенціал співробітників, одночасно виявляючи та виправдовуючи їх очікування. Йдеться про узгодження інтересів працівника з потребами бізнесу.
Метод:
- Вступайте в діалог, зокрема, під час щорічного індивідуального інтерв’ю . Ініціатива у сфері управління персоналом має важливе значення: передбачаючи, роботодавець уникає ризику, що працівник виявлятиме ознаки втоми на роботі або виявлятиме бажання залишити компанію.
- Регулярно та вчасно пропонуйте оцінку навичок. Це робиться для того, щоб підбити підсумки працевлаштування працівника на нову посаду в компанії, що краще відповідає його кваліфікації та поточним прагненням.
- Розробити план навчання. Професійне навчання - це важливий міст, який має бути покладений в основу політики управління кар’єрою.
- Скористайтеся появою нових технологій, щоб змінити посади або створити нові професії в компанії . Менеджер спільноти, SEO -менеджер, розробник … таким чином, внутрішні пропозиції щодо роботи можна розглядати.
Інструмент: HRIS!
Це програмне забезпечення для дематеріалізації та автоматизації дає змогу збирати та використовувати дані для кращого прогнозування управління людськими ресурсами. HRIS є цінним внеском для розробки та реалізації плану управління кар’єрою:
- Інструмент централізує дані, зібрані від співробітників під час щорічного опитування. Таким чином, HR визначає очікування співробітників і спрощує їх аналіз.
- У режимі спільної роботи працівники самостійно реєструють свої запити щодо мобільності та професійного навчання. Їх безпосередній внесок, завдяки інтуїтивно зрозумілому інструменту в режимі реального часу, економить час для HR, які отримують вигоду від глобального бачення висловлених запитів.
- HRIS бере участь у впровадженні навчальних платформ типу електронного навчання.
Дивіться відповідну тему: Управління людським капіталом
