- Визначення та цілі
- Модель
Серед стандартів, що регулюють структуру та функціонування організацій, посадова посада займає чільне місце.
Дійсно, цей інструмент дає змогу зрозуміти мету посади, її місце в компанії та вимоги до працівника, який займається цією професією. В інтересах як роботодавця, так і працівника.
Важливий інструмент організації бізнесу з метою опанування ключових процесів.
Використання документів
Ми говорили про репозиторій у вступі, і це роль цього твору. Він формалізує місії, діяльність та навички для певної професії .
Основні додатки такі:
- визначити профіль кандидата за новий працівник або a внутрішній підбір персоналу.
- дозволити працівнику розуміти мету своєї функції та сферу своїх дій . У цьому сенсі це інструмент спілкування з менеджером. Щорічне обслуговування - один з ключових моментів, коли цей інструмент набуває свого повного виміру.
- визначити рамки для оцінки індивідуальної діяльності стосовно вимог до посади.
- складати підставою для порівняння винагороди щодо ринкової ціни робочі місця.
- керувати та планувати навички співробітників у відповідності з вимогами поточної чи майбутньої посади, зокрема в Росії рамки GPEC . Тоді цей документ стане робочою основою.
- контролювати організацію та її функціонування за професіями, які його складають. Цей документ може потім дозволити вирішити, які функції передавати на аутсорсинг, які потребують переозначення, підвищення кваліфікації тощо.
Важливо пам’ятати, що формалізація не є фіксованою. Цей інструмент повинен жити відповідно до модифікацій, зазнаних професією.
Особливу увагу слід приділити підтримці формалізації. Останні повинні бути легко доступними для зацікавлених працівників і легко змінюватися для будь -яких майбутніх оновлень.
Це не документ, який відкладається одразу після його виготовлення. Це робочий інструмент, який слідкує за співробітником у його прогресі та під час обміну з керівником.
Відмінності між посадовою інструкцією та посадою
Щодо цього питання семантики думки іноді розходяться. Найголовніше - зосередитись на призначенні інструменту: що ви збираєтеся з ним робити, а не намагатися дотримуватися того чи іншого визначення. Знаючи, що дуже часто, спочатку описує роботу загалом, тоді як другий враховує конкретні місії та індивідуальні особливості професіонала, який займає цю посаду . Ніщо не заважає вам мати в посадовій інструкції загальну частину та іншу, більш конкретну, зарезервовану для місій відповідного працівника.
Продовження файлу: пропозиція моделі файлу
- Попередній
- 1
- 2
- Слідуючи
Цей файл посилається на: Функція закупівлі - Функція QSE - Визначення функції
