Ми можемо спостерігати 2 осі: управління витратами та управління наявністю.
І саме мистецтвом цієї дисципліни буде оптимізація цих 2 осей для кращої ефективності та максимального задоволення клієнтів. Тобто оптимізація фінансових витрат на запаси при одночасному задоволенні клієнтів найкращою доступністю.
Документи, на які посилається цей розділ, стосуються фінансового аспекту. Таким чином, вартість акцій можна розділити на дві статті: витрати на придбання та витрати на володіння.
Перше, що випливає з проблеми закупівлі - Фактично придбання включає витрати на придбання товару: закупівлю матеріалу, транспортні витрати, вартість послуги закупівлі тощо. Останні залежать від належного управління: оптимізації обсягів зберігання, пов'язаних з ними додаткових витрат, таких як управління персоналом тощо.
Щоб уникнути нестачі, може виникнути спокуса збільшити рівень запасів, але постає запитання: яка справжня вартість запасів та їх вплив? Негативний вплив на комерційні показники та прибутки, негативний вплив на прямі витрати та накладні витрати тощо.
