Визначення методу Цілі - Змінні дії - Відповідальність
OVAR - це інструмент управління, розроблений 3 вчителями з групи HEC. Як і збалансована система показників, спираючись на формалізований метод у формі процесу, метод OVAR має на меті допомогти менеджерам розробити та впровадити стратегію на всіх рівнях. Особливу увагу приділено послідовності між усіма сферами.
Цілі представляють операційні варіації різних стратегічних осей, визначених компанією.
Він передбачає визначення змінних дій, які мають конкретний вплив на поставлені цілі.
Ці змінні організовані у послідовних оперативних планах дій.
Розширюйте можливості команд
Такий підхід звиксприяти досягненню консенсусу в управлінській групі щодо цілей бізнесу, але також більш загалом усіх суб'єктів, яких стосуються дії. Або справді узгоджувати індивідуальні та колективні цілі. Таким чином, полегшується спілкування між менеджерами та їх працівниками. Вони накопичують більше відповідальності та самостійності у досягненні своїх цілей. Звідси термін "відповідальність" у назві методу та його вазі у реалізації.
Від цілей до індикаторів інформаційної панелі
Синтез цього процесу формалізується через оперативні інформаційні панелі і відхилився на всіх рівнях структури, будь то на найвищому рівні, сама компанія до рівня обслуговування.
Ці tbo побудовані з відповідних показників які дійсно пов'язують дії з рішеннями.
Метод доходить аж до того спланувати засоби, які мають бути реалізовані для досягнення поставлених цілей шляхом складання бюджетів. Короткий інструмент управління управлінням (але не це …), які слід серйозно розглянути для покращення результатів діяльності організації.
