Визначення: що таке корпоративне управління?
Побудована навколо місій та цінностей, "корпоративне управління" - це система, створена для управління та контролю компанії протягом тривалого часу. Управління захищає права та інтереси акціонерів, а також інтереси інших зацікавлених сторін (менеджерів, працівників, клієнтів, постачальників, банків тощо).
Він також забезпечує основу для моніторингу здійснених стратегічних дій, визначення та належного використання ресурсів для очікуваного рівня ефективності. Він визначає, хто контролює, що і як цей контроль здійснюється. Для цього він встановлює правила, практики, яких слід дотримуватися, та кодекси поведінки відповідно до ситуацій, що трапляються.
Примітка - SAS (Société par Actions Simplifiée) - це форма бізнесу, популярна своєю гнучкістю, що полегшує впровадження спеціального управління: створення холдингової компанії, призначення юридичної особи президентом тощо.
Структура управління - деякі визначення
КОМОП, КОМЕКС … ми проллємо світло на значення цих скорочень. Не існує фіксованого визначення, але загальні місії, пов'язані з кожною абревіатурою.
- CODIR - Комітет управління: він робить стратегічний вибір та арбітраж.
- COMEX - Виконавчий комітет: він проливає загальне світло на прийняття стратегічних рішень, використовуючи ширшу точку зору. Можливо, ви чули про "Тіньовий комекс". Це структура, що об'єднує перспективних молодих керівників. Мета - використати ці таланти та утримати їх.
- COMOP - Оперативний комітет: він реалізує цілі, визначені Комітетом управління. Він керує та координує великі проекти.
Примітка: рада директорів та наглядова рада є органами, що регулюються законодавством.
Як запровадити ефективне управління?
Кінець - створення цінності. Для цього управління має бути організовано послідовно стосовно розміру структури та її особливостей (тип акціонерного капіталу, тип ринку тощо). Ось характеристики ефективного управління, джерела створення вартості:
- Він повинен визначати a стратегія відповідно до місій та цінностей компанії, з одного боку, та бачення, з іншого боку. Ця стратегія враховує характеристики навколишнього середовища (див. Модель PESTEL), її внутрішню структуру та задоволеність зацікавлених сторін, включаючи її акціонерів. Мета - створити цінність за допомогою своєї бізнес -моделі.
- Вона встановлює a проста та ефективна організація для контролю узгодження діяльності та оперативних цілей зі стратегічними. Вона забезпечує виконання стратегічних рішень щодо всієї господарської діяльності компанії. Він контролює їх належне виконання.
- Вона практикує постійний моніторинг свого оточення визначити ризики та можливості врахування
- Вона визначає рамки та правила діяльності організації. Зокрема, розподіл повноважень щодо прийняття рішень у межах організаційної схеми та її розробка для ефективної роботи.
- Вона забезпечує безперебійний потік інформації та її прозорість.
- Вона забезпечує дотримання нормативних документів.
Переваги ефективного управління
Безперечно, створення ефективного управління можна прочитати у результатах діяльності структури. Зокрема через:
- краще розуміння між різними зацікавленими сторонами для створення творчої синергії,
- кращий кредит для компанії в очах інвесторів для залучення коштів,
- швидше зростання,
- краще реагування на зміни на його ринках,
- і врешті -решт: створюється більше вартості.
