Щоб здійснити цей аналіз, необхідно подумати над елементами, що структурують його діяльність: професією, місією тощо. Вони забезпечують основу, в якій проводиться діагностика.
Процес має 2 компоненти: внутрішній і зовнішній . SWOT є основним інструментом.
Внутрішня діагностика
Аналіз зосереджується на сильні та слабкі сторони організації : його навички та ноу-хау, його структура, розташування тощо. Короткий, оцінка потенціалу компанії використати можливості та зіткнутися із загрозами .
Зовнішня діагностика
Йому цікаво можливості, які є у компанії . Для цього спостереження та оцінка стосуються даних макросередовища. Екологічні загрози також визначаються: чи на рівні попиту, конкурентів, пропозиції, регулювання тощо. Побачити 5 сил Портера .
Синтез -аналіз
Необхідно визначитися з пунктами, які слід враховувати для здійснення стратегічних дій.
Кілька порад: думайте глобально
Світ стає все більш складним через сприйняття суперечностей або парадоксів, наявність явищ нахилів і розривів, множинність стимулів і зв'язків. Одним словом, світ навколо нас стає складним, коли ми усвідомлюємо його взаємодію. Мислити глобально означає усвідомлювати неявну взаємодію.
Діагностика діяльності в рамках компанії, що підлягає переходу (підхід також діє в рамках стратегічної діагностики діяльності власної компанії) базується на такому підході:
- - перелік ключових моментів для вивчення та запитання;
- - короткий опис та діагностика діяльності компанії, яку необхідно взяти на себе;
- - можливі коригувальні дії …
