Щоб ці рішення, прийняті на найвищому рівні компанії, не залишалися стерильними намірами, до розгортання цієї стратегії на всіх рівнях організації слід проявити особливу пильність. Це те, що фахівці називають "стратегічним вирівнюванням".
Файл пошук послідовності повинен керувати будь -яким пошуком показників або дій на оперативному рівні. Від цього залежить довгострокова ефективність.
Лінія ієрархії: окремі ролі для однієї мети
Наведене значення повинно мати наслідки для всіх поверхів будівлі. Ці комбіновані дії в поєднанні з надійною системою управління збільшать ймовірність досягнення поставлених керівниками цілей. Але щоб цього досягти, роль керівників середньої ланки є переважною. Вони є справжніми архітекторами оперативної реалізації стратегії. Дійсно, саме вони встановлюють цілі та пріоритети для своїх команд та забезпечують, щоб вони залишалися у межах визначеної межі.
Управлінська команда що стосується цього, він наділений сильною місією спілкування, щоб наповнити сенс та створити a середовище, що сприяє досягненню цілей. Для досягнення цих цілей необхідно організувати корпоративне управління.
