У той час, коли вся увага зосереджена на управлінні талантами, компенсація є гострим питанням. Щоб оволодіти, перший крок - це знати. Тому діагноз є обов’язковою умовою, перш ніж приступати до визначення фіксованої заробітної плати, змінних, колективних премій, індивідуальних премій … Після того, як система проаналізована, необхідно визначити цілі та впровадити нову політику.
На цій сторінці перераховані різні відповідні ресурси, що стосуються цієї теми. Можливо, вас також зацікавлять наслідки подолання порогових значень чисельності персоналу.
Що таке фонд оплати праці
Згідно з INSEE, фонд оплати праці "є сумою валової винагороди, виплаченої компанією протягом фінансового року", тому це традиційно використовуване визначення виключає внески роботодавців (див. Визначення INSEE).
Управління фондом оплати праці є особливо дорогим для компанії, воно може становити до 80% витрат останнього, а отже, вимагає, щоб він призначив йому методичне управління.
Ці дані є істотними. Він породжує прийняття стратегічних рішень і може впливати на політику компанії.
Питання управління заробітною платою
Винагорода часто є першою статтею бюджету. Тримати під контролем витрати - це добре, але мета - побудувати ефективну компенсаційну політику для створення вартості. Факт залишається фактом, що заробітну плату можна читати та тлумачити різними способами залежно від типу питання:
-
Фінансовий баланс:
Фонд оплати праці становить значну частину річних витрат компанії, оскільки включає всі витрати, пов'язані з людським капіталом. У цьому сенсі неправильне керування цими даними може привести компанію до її падіння. Для компанії завжди йдеться про пошук ідеального балансу для сприяння її зростанню без ризику нести витрати, які вона не змогла б нести в довгостроковій перспективі. Тому для малих підприємств керувати цими даними стає все складніше. Тому пошук фінансового балансу є однією з основних проблем у управлінні фондом оплати праці.
-
Економічні показники:
Розрахунок заробітної плати повинен бути неминучим важелем для діяльності компанії в професійному середовищі, де передбачення та управління витратами є важливими для забезпечення зростання та прибутковості структури. При правильному управлінні управління заробітною платою повинно бути одним з основних активів конкурентоспроможності компанії.
-
Соціальні:
Управління заробітною платою має давати можливість передбачити майбутні пріоритети розвитку людського капіталу, а отже, забезпечити загальний соціальний клімат компанії. Ефективне управління фондом оплати праці допомагає мотивувати команди завдяки послідовним змінам у виплаті компенсацій заслуженим працівникам. Еволюція винагороди та розподіл премій також сприяють лояльності співробітників на службі загальної продуктивності.
Розрахунок фонду оплати праці
Як розрахувати ці важливі дані?
Метод розрахунку фонду заробітної плати може змінюватись залежно від того, як співрозмовник використав його. Тому ми маємо, наприклад:
-
Розрахунок соціального фонду оплати праці:
Сума валової заробітної плати + премії + понаднормові роботи - внески роботодавця
-
Розрахунок фонду оплати праці бухгалтерів:
Сума валових заробітних плат + премій + понаднормових робіт + внесків роботодавця + компенсації за оплачувані відпустки
-
Розрахунок фонду оплати праці бюджету:
Сума валової заробітної плати + внески роботодавця + вихідна допомога - виплачені відпустки
Управління заробітною платою та кадрову політику
Управління та пілотування фонду заробітної плати означає знати, як передбачити майбутні витрати і таким чином визначити пріоритетність дій, адаптованих до кадрової політики.
Аналізуючи ці важливі дані, РЛР має можливість встановлювати послідовні та збалансовані цілі щодо оплати праці, прогнозувати будь -яке збільшення заробітної плати, організовувати робочий час, планувати майбутні посади чи підвищення по службі.
Зрештою, це ключовий інструмент прогнозування в корпоративній стратегії.
Фонд оплати праці також є основою для розрахунку ряду облікових витрат на користь працівників компанії, а саме:
- Податок на навчання, який розраховується як відсоток від фонду оплати праці в N-1.
- Щорічна субсидія, що виділяється Раді працівників (ЄС), яка повинна становити не менше 0,2% фонду оплати праці.
- Колективний податковий кредит при працевлаштуванні (CICE): який розраховується у відсотках від держав-членів у N-1 і стосується лише заробітної плати, нижчої за 2,5 мінімальної заробітної плати.
Бюджетування заробітної плати
Щоб оптимізувати управління фондом оплати праці, необхідно скласти точне бюджетування щорічних витрат.
Прогноз повинен включати всі дані, пов'язані з управлінням процесом, щоб максимально обмежити будь -які відхилення, які можуть виникнути протягом року.
Планування фіксованих елементів компенсації, таких як базальна заробітна плата, премії за вислугу років або навіть тринадцятий місяць, як правило, не є проблемою. Ці звинувачення особливо ідентифіковані, тому їх легко передбачити.
Труднощі часто полягають у проектуванні змінних елементів компенсації (цільових бонусів, бонусів або премій за результати діяльності), які залежать виключно від залучення та продуктивності вашої робочої сили.
Додайте до цього компенсація, пов'язана з виплатами в натуральній формі та відстрочена компенсація (наприклад, розподіл прибутку, розподіл прибутку або заощадження працівника) або пов'язані зі статусом працівника (акції, облігації або опціони на акції).
Різноманітність робочої сили також є фактором, який слід враховувати і аналізуйте з якомога більшою точністю. Він повинен враховувати заплановані від'їзди (пов'язані зі старінням працівників та виходу на пенсію), а також ті, які не є (прогули, плинність, розірвання контракту).
Ці дані ускладнюють справедливий та точний бюджет реальної вартості управління фондом оплати праці.
Впродовж року, тому відхилення необхідно виправити, а прогноз скорегувати відповідно до фактичних витрат, для того, щоб знайти здоровий фінансовий баланс для структури.
У цьому контексті створення інформаційних панелей полегшує управління фондом оплати праці шляхом постійного моніторингу соціальних показників. Таким чином, ви зможете щоденно контролювати вплив компенсації на фонд оплати праці, що дестабілізує ваші прогнози.
Зрештою, освоєння управління вашим фондом оплати праці означає оптимізацію ефективності вашого бізнесу в довгостроковій перспективі шляхом забезпечення його балансу та фінансової стійкості.
