У світі, що постійно розвивається, де бізнес заново винаходить і створює себе на високій швидкості, оптимальне управління своїми талантами є основним стратегічним активом компанії.
Дійсно, якщо вони хочуть залишатися конкурентоспроможними та ефективними, організації повинні переконатися, що вони передбачають зміни. Залучайте співробітників до динаміки компанії, виявляйте, розвивайте та культивуйте потенціал усіх, дозволяйте їм розвиватися, розвивати свої навички та збагачувати свої знання … Це ті важелі, які мають у своєму розпорядженні HR -менеджери та менеджери. до дозволити кожному повноцінно розвиватися . Тому що, виховуючи задоволення від роботи, надаючи зміст усім рівням організації, компанія може сподіватися залучити нові таланти, а насамперед зберегти свої!
Що таке талант?
Ми можемо визначити талант як розумно використовувати свої специфічні навички та знання для служіння своєму потенціалу . Тому талант можна знайти на всіх рівнях компанії та в різних дисциплінах. Тож управління талантами не обмежується вищими потенціалами, які, зі свого боку, прагнуть зайняти високі посади, зокрема вищі керівники - навіть керівництво.
Метою такого підходу є зробити процеси більш гнучкими, ефективними та продуктивними, беручи до уваги навички та знання кожного з них та використовуючи їх оптимальним чином ; це на всіх рівнях компанії. Тому це мета глобальної досконалості, а не зосереджена виключно на елементах вищого менеджменту.
Чому і як визначити талановитих людей?
Якщо талант не стимулюється і не використовується, він зникає: або він просто згасає, що є справжньою втратою як для окремої людини, так і для організації в цілому, або він летить на більш сприятливі горизонти. Для компанії, Тому управління талантами здійснюється на кількох рівнях:
- виявити / виявити : знайдіть талановитих осіб за кордоном для зайняття посад та / або визначте внутрішніх працівників, які, ймовірно, мають більш широкі навички, ніж ті, на які вони раніше були прийняті.
- залучати / утримувати : змусити плямисту особу приєднатися до компанії та / або утримати співробітника, який уже перебуває на посаді (принаймні на певний період часу).
- комбінувати / посилювати : розмістіть новий талант у потрібному місці та просуньте колективний інтелект та / або розпізнайте та виділіть тих, хто вже є у компанії, та заохочуйте до співпраці.
"Талант потребує успіху; без стимулу він вмирає і засинає". - Анрі-Фредерік Аміель
Переваги оптимального управління талантами
Якщо само собою зрозуміло, що талант не є ні остаточним, ні фіксованим - він коливається і тісно пов'язаний з мотивацією та викликами, то зрозуміло, що компанія не повинна задовольнятися простою ідентифікацією талантів, а належним чином впроваджувати глобальний підхід до тривалий термін. Це пояснюється, зокрема, наступними причинами:
- обмежити витрати пов'язані з повторним набором персоналу та стерильним навчанням працівників, які не виконуватимуть цю роботу на відповідній посаді (висока плинність).
- оптимізувати гнучкість компанії: шляхом декомпрометалізації ролей та місій кожного та надання кожному можливості досліджувати та вдосконалювати всі свої різні навички, по -різному думаючи про організацію та функціонування відділів / команд, поєднуючи кілька рідкісних навичок різних співробітників тощо.
- зміцнити колективний інтелект та співпраця: дозволяючи трансверсальність знань та навичок.
- отримати явну перевагу над конкурентами : поєднуючи індивідуальні та колективні переваги та переваги для самої компанії; дозволяючи надання ресурсів, які можуть бути використані у ситуаціях, що порушують роботу, у періоди трансформації тощо.; сприяючи колективному інтелекту та інноваціям, підтримуючи високий ступінь мотивації.
- тощо.
Як виявити талант?
Кожен талант унікальний. Скільки людей на цій Землі. Серед особливостей, що характеризують талановиту особистість, можна особливо відзначити:
- здатність адаптуватися, міжособистісні навички, гнучкість,
- продуктивність у своїх місіях, інтелектуальні можливості та гнучкість,
- прихильність і почуття відповідальності,
- почуття колективу,
- здатність надихати.
Так певні інструменти дозволяють виявити ці таланти (центр оцінювання, співбесіди з оцінки тощо), будь то під час співбесіди з прийомом на роботу або у внутрішньому процесі компанії, інтуїція - найкращий спосіб діяти. Основне запитання: чи зможе плямиста особина процвітати в команді / компанії та повністю проявити свій талант? Складність збереження певної об’єктивності.
Як залучити, розвинути та зберегти таланти?
Політика управління талантами повинна випливати з трьох осей визначення, збереження та розвитку. Отже, ось кілька ідей для успішного підходу:
- автентичний та привабливий образ : подбайте про його комунікацію, зокрема про бренд роботодавця.
- оптимальне спілкування в команді : спілкуючись спокійно і регулярно зі своїми працівниками, менеджери більш схильні виявляти потенційні навики та компетенції, які ще не визнаються та не оцінюються (зворотній зв'язок, плани тренінгів, коучинг тощо)
- адаптований стиль управління з сильним та надихаючим керівництвом : залучайте, навчайте, адаптуйтесь до індивідів та ситуацій, щоб надати більше сенсу.
- приваблива політика мотивації : розпізнавати та заохочувати таланти, щоб дозволити їм проявляти себе на службі колективу та компанії та розвиватися, адаптовану винагороду, індивідуальний план кар’єри тощо.
Отже … Готові знайти нові таланти і дозволити своєму проявити себе?
