- Стратегічний підхід
- SWOT -аналіз
Ви керівник дуже малого бізнесу або МСП, і вам потрібно розробити свою стратегію, але ви не знаєте, з чого почати? Ви консультувалися з багатьма книгами, але не знайшли відповідних моделей для свого бізнесу?
Зазвичай вони складні і не призначені для такої структури, як ваша. Щоб відповісти на ваш пошук, ми пропонуємо вам простий процес, прийняття істотні кроки вести відповідне мислення.
Метод
Презентація стратегічного підходу:
-
Поясніть свої цілі
Визначення стратегії дозволить вам i визначте важелі, які дозволять вам досягти поставлених цілей. Чого ви хочете глибоко в собі: залишитися незалежною компанією у своїй ніші? Розвивати себе? Забезпечити свою стійкість? Завоювати престиж? …
Ця вправа, яка є частиною бізнес -плану, не обов’язково є найпростішою, тому що деякі цілі не обов'язково є явними . Проте це важливо, тому що без мети стратегія не має сенсу. Наприклад: ви хочете розвиватися, щоб передати вашим дітям значну спадщину …
Проаналізуйте ситуацію
Мета - створити a фотографію ситуації за допомогою подвійного діагнозу : внутрішні та зовнішні. це є відомий SWOT з його слабкістю (внутрішній вигляд) - можливість - аналіз загроз (зовнішній вигляд) . Цей метод, звичайно, не найточніший і не вичерпний, але він має ту перевагу, що є простим і задовільним для невеликої структури . У другій частині цього файлу ви знайдете a особливий акцент на SWOT .
Використовуючи цей інструмент і відповідно до ваших цілей, ти визначаєш який стратегічний вибір зберегти : скористайтеся деякими своїми сильними сторонами та розвивайте їх, заповнюйте слабкі сторони, використовуйте можливості або нейтралізуйте загрози. У нашому прикладі: щоб забезпечити свій розвиток, ви визначили, що ваші технічні навички цінні в інших сегментах ринку.
Визначте свої цілі
Для кожного стратегічного вибору пов'яжіть цілі . Чому цілі? Вони забезпечують чіткий напрямок ваших дій, надаючи їм більше сенсу . Ось ти також уникайте розкидання вас в залишаючись зосередженим на визначеному вами горизонті. Ваш Таким чином, спілкування з вашими працівниками виглядає більш актуальним і впливовим .
Щоб допомогти вам визначити свої стратегічні цілі, інструмент SMART буде вам дуже корисно. У нашому випадку метою може стати зайняття 10% частки ринку в новому сегменті.
Визначте свої стратегічні дії
Які дії ви збираєтесь вжити для досягнення своїх цілей? Тут ви підготуєте свій план бою змішуючи засоби у вашому розпорядженні та купуючи нові. У нашому прикладі ви вирішили інвестувати в новий сегмент. Для цього вам потрібно внести зміни до поточної лінії продуктів, щоб вони відповідали визначеним потребам відповідного сегменту, найняти нового продавця, який знайомий з цільовим ринком тощо.
Реалізуйте свою стратегію
Підготовка дій: як тільки ви вибрали способи та осі розвитку, Ви плануєте дії з плином часу .
Планування ресурсів: Ви визначаєте вартість коштів та пов'язані з ними методи фінансування (внутрішнє, зовнішнє фінансування).
Слідкуйте за результатами
За відстежувати хід ваших дій та позиціонування досягнень щодо ваших цілей , ти мусиш побудувати інформаційну панель . Прочитавши її, можливо, вам доведеться переглянути свої дії чи навіть цілі. Цей інструмент є важливим для того, щоб направляти вас протягом усього розвитку вашої діяльності.
Продовження файлу: проведення SWOT -аналізу
- Попередній
- 1
- 2
- Слідуючи
Посилання на цей файл: Стратегічний підхід - Корпоративна стратегія
