Визначення методу SCOR
Спілкування полегшується завдяки використанню засвоєного загального словника усіма гравцями. Він забезпечує основу для розробки сховища.
На цьому метод не закінчується. Цей інструмент дозволяє з моделювання різних ланок, що складають ланцюг поставок щоб визначити Ключові показники ефективності. Він класифікує їх як орієнтовані на клієнта показники та інші внутрішньо орієнтований (оперативна ефективність).
Це полегшує аналіз як з глобальної, так і з детальної точки зору, переходячи від стратегічного до оперативного.
Модель SCOR розглядає 5 основних процесів, які існують у виробничих компаніях: планування, постачання, виробництво, доставка та управління поверненнями.
Покращити продуктивність ланцюга поставок
Наступний крок - це порівняйте ці результати з найкращими у кожній області (найкращий у своєму класі). Коротше кажучи, ініціативи зрозуміють це, як тільки ці заходи будуть застосовані, мета методу полягає в тому, щоб провести орієнтир щоб виділити важелі дій. З метою вдосконалення процесів, орієнтованих на показники.
Реінжиніринг бізнес -процесів, Кращі практики … інструменти процесу знайти багато сфер застосування тут.
Цей підхід є частиною підходу до досконалості так само, як і процеси якості smq та надає дані, необхідні для розробки конкурентної стратегії ланцюга поставок.
