Що таке організаторська група?
Приблизно в 1920 році Наполеон Хілл * у пошуках "секретів заможних людей, які досягли успіху" визначив п'ятнадцять ключових факторів успіху.
Після більш ніж двадцяти років досліджень та численних інтерв’ю (понад п’ятсот) він виявляє, що всіх цих людей об’єднує одне: вони закликають колектив збагатити свої ідеї. Усі вони є частиною спільноти і регулярно зустрічаються.
Він особливо це помічає коли зустрічаються два мозки (духи), з'являється третій невидимий, нематеріальний і він називає це "майстер розум", Майстер розуму.
Але будьте обережні, магія відбудеться не просто шляхом об’єднання групи людей у кімнаті. Необхідні три умови: мати спільний намір чи мету, мати позитивний дух і працювати злагоджено.
Ще одним важливим елементом є те, що учасники повинні бути серед «однолітків». У групі керівників ніколи не існує жодної людини, яка б володіла знаннями. Усі в рівності, в паритеті. Це називається процесом взаємодії.
На початку групи цілі, які пов’язують учасників, різноманітні: дослідження, інновації, бізнес, фінанси, література …
Попередники також породили деякі відомі групи через Атлантику та в Англії. Процитуємо трьох, члени яких дуже відомі:
- Бродяги: Анрі Форд, Томас Едісон, Харві Файрстоун і Джон Берроуз
- Передвісники в Оксфордському університеті: К. С. Льюїс (Хроніки Нарнії) та Дж. Р. Р. Толкін (Володар кілець)
- The Nine Old Men: група, створена Уолтом Діснеєм, яка включала її головного аніматора. Ця група спільно створила багато класик Діснея, таких як Білосніжка та сім гномів, Попелюшка, Аліса в Країні Див, Пітер Пен, Мері Поппінс.
Розмір групи може варіюватися від 5 до 10 учасників для невеликих груп, тоді як інші можуть виходити далеко за рамки.
Група Майстер розуму, що це не так?
Ви не приєднуєтесь до групи Mastermind з метою розвитку вашої мережі. Якщо це станеться, це нормально, але це лише побічна вигода.
Це не ні клас, ні тренерська група, вона поєднує в собі такі процеси, як мозковий штурм, навчання, особистісний розвитоктощо.
Додана цінність натхненної групи
- Дозвольте учасникам вийти на більш високий рівень у своєму розвитку завдяки колективу.
- Приведіть свої ідеї та інноваційні проекти у відповідність, придбайте інші перспективи, щоб живити та уточнювати початкову ідею.
- Розвивайте свій бізнес, свої управлінські здібності, свої інновації … відповідно до спільної мети виїзду.
- Вийдіть з підприємницької та управлінської самотності та поспілкуйтеся з людьми, які живуть і відчувають те саме, що і ви.
- Розвивайте своє лідерство (це прагматичний шлях особистісного та міжособистісного розвитку).
- Працюйте у співпраці та розвивайтесь у середовищі, сприятливому для зростання членів у досягненні поставлених цілей.
- Бути стимульованим групою, прагнути до досягнення все більш амбітних цілей та прискорити її успіх.
- Мати нові ресурси завдяки синергії, присутній у групі.
- Вимагайте думок своїх «однолітків» доброзичливо, без поблажливості, без крайньої толерантності, щоб дозволити учасникам вийти зі своєї зони комфорту. Будьте готові до протистояння.
- Обіцяйте сприяти та підтримувати. Ця остання характеристика є однією з переваг, яку члени наводять спочатку після кількох днів практики, оскільки вона є елементом, який, як правило, відсутній - або навіть відсутній - у середовищі, де панує дух змагання.
Як працює група?
Рамка є важливою для того, щоб з самого початку запровадити три ключові елементи, визначені Наполеоном Гіллом (гармонія між членами, спільна мета, позитивний дух).
Здійснюється відбір членів для перевірки майбутніх намірів у групі, стану душі та письмового зобов’язання (підпис статуту).
Починаючи групування, слід приділити особливу увагу'' включити учасників, щоб вони викликали резонанс. Тут з’являється перша опора колективного інтелекту. Дуже часто певні групи, починаючи занадто швидко, залишаються зосередженими лише на "завданні", "роботі, яку потрібно виконати". Як і в будь -якому створенні команди, як і в спорті, оркестрах, давайте дамо учасникам час познайомитися один з одним, щоб викликати високий рівень довіри та створити гармонію та автентичність.
Ми також приділяємо особливу увагу процес центрування для того, щоб привести членів у стан присутності та відкритості, вітання, зв’язку та гостинності, без будь -якого судження щодо ідей і, перш за все, без упереджень щодо людей.
Частота змінюється залежно від фасилітатора. Наприклад, пів дня на тиждень, один -два рази на місяць, один вихідний на квартал. Правила немає.
У своїх виступах я вважаю за краще зустрічатися з членами раз на місяць, і кількість сесій дорівнює кількості членів.
Короткий погляд на центральний процес групи Mastermind: відоме "гаряче місце". Це триває в середньому одну годину і має на меті вивести людину із зони комфорту за допомогою втручання інших учасників (почуття щодо презентації, запитання, запропоновані рішення, план дій). Тут вступає в силу поняття безкомпромісної доброзичливості, тобто без крайньої толерантності.
Кожен фасилітатор може додати свій особистий відтінок на основі свого досвіду та практики.
У своїй практиці я також працюю з емоційними станами, тому що вони лежать в основі трьох чвертей вистави. Насправді це чудовий ресурс, який не варто недооцінювати.
Усі учасники отримають користь від досвіду. Кожен навчатиметься через резонанс, транспозицію стосовно ситуацій один одного. Це знову -таки одна з сильних сторін процесів колективної розвідки.
На кожному засіданні кожен учасник зобов’язуватиметься до цілей, дій та підтримки до наступної сесії. Це питання, які будуть детально розглянуті під час наступної сесії, щоб фактично оцінити їх прогрес.
Переваги натхненної групи сприяють колективному інтелекту
Колективна розвідувальна практика дозволяє каталізувати зустрічі та процеси. Це внески, які роблять різницю на відміну від групи, анімованої класичним способом. Таким чином ми отримуємо більше сучасності, інновацій, різноманітності та ритму процесів.
Основи колективного інтелекту присутні на кожній сесії : емоційний та інтуїтивний інтелект, резонанс учасників, оптимальне використання синергії, створення надзвичайних ситуацій з урахуванням індивідуальностей, взаємодій, взаємозв’язків між учасниками, завдяки надзвичайно потужним процесам відношення та центрування …
Таким чином, ми зможемо ефективно працювати над блокуванням дій та досягненням результатів.
* Наполеон Хілл "Думай і багатій"
Автор - Ерік БОДЕ -
Ерік - тренер та фасилітатор у групі Mastermind та сертифікований тренер з колективного інтелекту (Robert DILTS) та член Стратегічної групи DILTS.
Він працює для різних дослідницьких проектів з питань колективного інтелекту у компаніях та організаціях.
Він був співавтором книги "Групи майстрів розуму, прискорювачі успіху *", виданої французькою, англійською та іспанською мовами, призначена для підприємців, менеджерів, стартапів та керівників проектів…, які хочуть вийти на більш високий рівень у своєму розвитку.
* Доступно від нашого партнера Amazon
