Перший зовнішній - це здатність підтримувати оптимальну доступність продуктів для швидкої та надійної доставки. Другий, той, що цікавить нас у цьому розділі, стосується внутрішніх питань контролю витрат та загалом інтеграції логістичних потоків у більш глобальні виробничі процеси.
Щоб визначити витрати, що генеруються логістикою, першим кроком є перелік основних видів діяльності функції, потім визначення джерел витрат для кожної діяльності.
Ось приклад цієї роботи:
| Основна діяльність | Джерела витрат |
| Транспорт | |
| Транспортування / постачання | |
| Транспортування / розподіл | |
| Складування / зберігання | |
| Витрати на персонал | |
| Будівлі та інфраструктура (інвестиції та оренда) | |
| Обладнання (інвестиції та оренда) | |
| Витратні матеріали | |
| Технічне обслуговування та охорона | |
| Загальні витрати (ІТ тощо) | |
| Витрати власності (фінансові витрати тощо) | |
| Підготовка упаковки | |
| Витрати на персонал | |
| Витратні матеріали |
Зауважте, що для складової частини важливо додати витрати, спричинені нестачею запасів.
Інші класифікації відрізняють низхідну логістику від логістики висхідної. В інших випадках загальна вартість може включати витрати на придбання та, серед іншого, витрати відділу закупівель.
Загалом, оцінка вартості проводиться в рамках аналізу типу глобального ланцюга (ланцюга поставок) для оцінки, серед іншого, витрат на взаємодію з іншими послугами. Це також питання включення діяльності, що охоплюється іншими відділами, крім логістики. Наприклад, це стосується продавців, які часто відіграють значну адміністративну роль у процесі доставки.
Інтернет -продажі значно покращили техніку логістики та допомогли знизити ціни на користь споживачів. Факт залишається фактом, що ще є джерела економії: складування, підготовка замовлень тощо.
Як ви бачили, єдиного методу немає. Все залежить від структурування ваших процесів та ваших підходів до обліку.
