Що таке подільна структура?
Також називається структурою М (для багатодіапазонів), підроздільна структура поділяє компанію на окремі та автономні однорідні одиниці. Таку розбивку можна здійснити за стратегічним напрямком бізнесу або за окремим центром прибутку, при цьому підрозділи часто спеціалізуються за типом продукції, клієнтурою чи географічним районом.
Характеристика дивізійної структури
Цю структуру ми особливо виявляємо у великих диверсифікованих компаніях. s, де він дуже ефективний. Загальне керівництво визначає загальну стратегію та розподіляє необхідні ресурси для кожного підрозділу, результати якого він контролює. Визначення центрів відповідальності ( бізнес одиниця у людському масштабі близько 200 співробітників), які мають власні цілі та засоби, вирішуються менеджером та його загальним керівництвом, які складають стратегічний саміт та штаб -квартиру цього типу організації.
Кожен підрозділ має власне керівництво і відповідає за власний ланцюжок створення вартості. Тоді вони діють найчастіше відповідно до функціональної структури.
Приклад: Група Сен-Гобен складається з 300 компаній у 60 країнах; кожна компанія об’єднана в 4 полюси (відділи), і ці підрозділи підтримуються 8 функціональними департаментами та делегаціями на місцевому рівні.
Кожен підрозділ буде організовувати свої оперативні функції (виробництво та маркетинг), а центральні служби будуть підтримувати всі підрозділи для функцій підтримки (людські ресурси, юридична служба, інформаційні системи тощо).
Ця організація робить кожен підрозділ має досить автономну структуру, яка має значний простір в оперативному управлінні . Тому кожен підрозділ працює як квазіфірма, відповідальна за оптимізацію свого центру прибутку. Ця організація шляхом підрозділу викликає велику мобілізацію керівників кожного підрозділу.
Приклад дивізійної структури
Переваги підроздільної структури
Для компаній, присутніх у різних сферах діяльності та на багатьох ринках (місцевих та закордонних), ця організація є дуже ефективною. Децентралізація сприяє гнучкості, що дає кожному підрозділу кращу здатність реагувати на конкретні потреби його ринків. Ця структура дозволяє компанії краще розвиватись у складному середовищі та з кожним бізнес одиниця мати кращі можливості реагувати на зміни, і це без дестабілізації всієї компанії. Кожен підрозділ також може зосередитися на власних галузях знань. Ця гнучкість є ключовим фактором успіху. Нарешті, керівництво координує поділи між собою, і це може допомогти досягти загальних цілей та досягнути економії від масштабу.
Його основні активи:
- оперативна та стратегічна гнучкість; адаптивність конструкції
- автономія підрозділів у прийнятті рішень
- стало легше вимірювати продуктивність кожного підрозділу
- однорідна культура в межах одного поділу
- сприяли інноваціям
- загальне керівництво координує підрозділи між собою
Ризики підроздільної структури
Хоча переваги такої структури очевидні, вона, однак, має певні недоліки та ризики. По -перше, побудувати глобальну корпоративну культуру складніше через розпорошення підрозділів, які не працюють над тими самими речами. Також може бути надмірність посад між підрозділами, а також ризик розпорошення ресурсів. Крім того, керівництво має створити систему управління управлінням і проводити оцінки на дуже регулярній основі. Нарешті, існує ризик внутрішньої конкуренції між підрозділами, щоб переконатись, що їх інтереси панують у вищому керівництві та у отриманні ресурсів.
Пильний пункт:
- можлива відсутність загальної послідовності діяльності компанії
- структурні витрати та економія від масштабу
- ризик конфліктів між різними підрозділами
- невелика співпраця між підрозділами
