Що є результатом в управлінні проектами?

В управлінні проектами часто чути про "результати", але що саме означає цей термін?

Визначення поняття "результати"

Запуск проекту веде до продукту, послуги, нової організації тощо. Ця мета, яка називається "доставлятися", така відчутний результат реального, зрозумілого, вимірюваного виробництва очікується кінцевим споживачем. Звичайно, проект може мати кілька результатів.

Однак це поняття не обмежується результатами проекту. Проміжні результати (робочі документи, бюджети тощо) також є результатами.

Технічні характеристики сам по собі є результатом. Він є результатом процесу аналізу та матеріалізується у конкретному документі.

В такому разі, зацікавленими сторонами зацікавлені в цих постановках, як правило, є членами команди проекту, керівний комітеттощо.

Кінцеві споживачі також можуть бути одержувачами результатів під час проекту - приклад: модель, яка підлягає валідації.

Приклад результатів

Призначено для кінцевих споживачів	Особливості процесу управління проектами
Програмне забезпечення Фізичний продукт: конструкція, машина, процес … Функціональна модель Рецепт PV Аудиторські звіти Звіти про дослідження Документація та інструкції з використання План навчання	План проекту Техніко -економічне обґрунтування Дослідження ризиків План спілкування План забезпечення якості Оголошуйте тендери Примітка про сферу застосування Звіт Носії презентацій

Коли визначати результати роботи?

Метою специфікацій є опис результатів, очікуваних клієнтом проекту. Важливо, щоб вони були чітко визначені, щоб уникнути досягнення результату, що не відповідає очікуванням.

Що стосується проміжних виробництв, то вони визначаються на етапі проектування.

Результати, етапи, завдання

На етапі планування результати роботи зазвичай пов'язані з етапами.

Вони означають кінець етапу, набору завдань. Продукт, що поставляється, конкретно матеріалізує завершення цього етапу. Це результат, на відміну від завдання, яке є дією.